高陵县供电分公司多措施推进电网建设进度

近日，高陵县供电分公司针对2013年农网改造升级工程县城电网改造任务重，点多线长面广、停电范围大的特点，组织相关人员召开专题会议，制定七项措施推进电网建设进度，确保圆满完成全年各项目标任务。

一是对电网建设实行计划管理。生产技术部结合实际情况每天下达电网建设计划，每天对电网建设情况进行统计，每月总结电网建设进度，分析电网建设中遇到的困难和应对困难的措施。同时还成立了加快电网建设保障、监督、协调领导小组，加强电网建设的督促落实、安全监督工作。二是电网建设实行公司领导分片挂勾督办制度。班子成员分片包干电网建设项目，要求班子成员每天深入施工一线，了解电网建设进度，协助解决电网建设中存在的问题，加强安全监督、项目推进工作，同时层层分解电网建设任务，把任务落实到每一个人，建立了电网建设问责、协调、激励、监督机制，保证工程顺利推进。三是落实各级安全生产责任制。加大施工现场的安全监督力度，组织安全监督员深入施工一线，按照走进、跟上、盯住、看牢的原则随时随地跟踪，及时纠正违章违规行为，确保电网建设工程在生产安全的前提下按时、按质、按量完成。四是强化电网建设进度全过程管控。采取定期召开进度协调会、发放进度督办单等措施，加强重点工程、重点阶段的跟踪落实，抓住开工、建设和关键节点，及时协调解决工程建设中存在的问题，确保顺利推进。五是落实质量管理责任制。严把工程质量验收标准，严格执行《农村电网改造升级技术原则》和《农村电网改造升级技术实施细则》的规定，严肃质量责任考核，层层把关，全面提高工程质量水平。六是落实三个严管，尽量减少电网建设中的停电时间和停电范围。严管重复停电，每月定期召开停电协调会，从规划、运行、建设等方面入手，统一管理和协调安排停电检修工作，使电网建设、大修技改、用户工程等停电工作有机结合起来，实现一次停电，多家配合，避免重复停电次数。严管延时停送电，按照先算后停、边停边算、停后复算的思路，制定科学合理的停电方案，减少停电范围和停电时间，尽可能的缩短和消除各个作业工序之间的时间等待，提高工作效率。严管临时停电，严格审批临时停电，减少非计划停电给客户带来的负面影响。七是将电网建设纳入公司效能监察工作。纪检组负责电网建设项目实施进度、质量把关的监督督促工作，以专项检查、随机抽查、及时通报的方式，加强电网建设中的效能监察工作，全面消除电网建设工程中存在的不规范、不标准的因素。