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为进一步深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，增强干部队伍活力，充分调动干部工作的积极性和主动性，近期，汉城街道党工委结合街道管理工作现状，大胆创新，搭建平台，探索形成了一套双评双推双选的用人机制，为街道科学有序发展提供了坚强的组织保障和有力的人才支持。

主要做法

一是双评定空岗。街道分管科室领导与各科室干部分别对街道现任科级领导干部进行民主测评。民主测评总分值为100分，分管领导与科室干部各占50分，主要根据工作态度、工作执行力、工作实绩等方面内容进行打分。根据测评结果，名次靠前、测评分高的现任科级领导继续留任；名次靠后、测评分低的现任科级领导原则上转任同级非领导职务；其他现任科级领导由党工委根据工作需要决定是否进行轮岗交流。

二是双推定人选。街道采取实名推荐与无记名推荐相结合的方式对空缺岗位进行差额推荐。现任科长和曾担任过科级领导的干部进行实名制推荐，一般干部进行无记名推荐，分别填写《汉城街道各科室正副科长（主任）民主推荐表》。街道党工委结合民主推荐情况，按照空缺岗位数1:2的比例确定拟任人选。随后，采取竞职演讲，大评委制打分的方式进行，评委由街道部分班子成员、地区两代表一委员、区级综合部分领导及部分村、社区书记构成，成绩当场公布，由党工委结合干部特点及特长进行差额研究，确定拟任人选。

三是双选定去向。机关干部按照岗位设置根据个人意愿选择1-2个岗位，各科室正副科长根据本部门岗位职数选择合适的干部。每个岗位只能选择1人。在干部双向选择中，每位干部都有两次竞选机会，第一轮竞选不上，可以进行第二轮竞选，对两次都竞选不上的干部街道将按照干部分流原则进行处置：鼓励符合条件的人员按照程序提前离岗，工资待遇不变；进行为期3个月的待岗培训，经考核合格后进行为期3个月试岗，试岗期满后，由街道党工委决定是否留用上岗或重新签订合同，在待岗和试岗期间工资待遇将只发放干部基本工资；对降级、降职的干部，将按照降级、降职后职务进行任用，工资待遇降级发放；最终不能按要求重新上岗的干部，将按照有关规定进行处理或解聘。

实际成效

一是激发了机关干部争先意识。通过干部双向选择工作的开展，工作态度端正、工作作风扎实、工作业绩突出的同志选择原岗位有优势，选择新岗位受欢迎；工作责任心不强、工作水平不高、办事拖拉、服务意识淡薄的同志选择岗位时心中没底，有了很大的危机感。有为有岗，无为换岗的理念在街道机关干部中已达成共识，增强了干部的忧患意识、形成了比业绩、讲奉献、求实干的良好氛围。

二是树立了机关用人选人导向。街道通过民主测评、实名推荐、公开演讲和组织考察相结合的方式，选人用人看的是公论、是素质、是实绩，既让群众公认、埋头实干的干部得到发展平台，又让不求过得硬，只求过得去的干部感到压力，更让只会吹吹拍拍来事的干部靠边，形成了只管干事，不用找人、既看一时，更看平时的用人选人导向。此次街道中层正职交流任用13名，提拔任用2名；中层副职交流任用4名，提拔任用10名，这些干部群众认可度高，德才兼备，实绩突出，完全能够胜任工作岗位的要求，成为街道正确选人用人的风向标。

三是优化了机关干部队伍结构。街道通过实行干部双向选择，为每个干部的发展创造了广阔天地，做到了用其所长，人尽其才，把干部放到最能发挥作用的岗位上，充分调动了干部积极性和创造性。同时，街道推行干部能上能下，能进能出的动态竞争机制，为干部的正常上下、进出开辟了渠道，有效优化了干部队伍结构。通过干部双向选择，街道65名干部进行了调岗，达到了适合自己的岗位；3人被降职使用，6人待岗，干部队伍结构优化程度得到了大幅提升。