临潼供电公司召开2020年同期线损治理暨百强供电所建设现场推进会

3月18日，临潼供电公司在新丰供电所召开2020年同期线损治理暨“百强供电所”建设现场推进会。公司领导、营销部、运检部、发建部、供服中心、数据运维班、采集运维班、城区、城西营配班、计量站、秦俑、栎阳、交口等负责人及线损负管理员30余人参加。

会上，营销部通报了2020年同期线损提升方案及重点工作安排；运检部通报了2020年10千伏分线指标要求及重点工作安排；各部室和供电所对目前工作中存在的问题进行分析，并制定整改措施。新丰供电所结合线损管理经验分享与会人员进行交流。

会议强调：一是统一思想，提高认识。线损是全局的工作，要倾全局之力，体现公司基础管理水平，实现提质增效的必由之路。大家要有钉钉子的精神去管理，敢想敢干，持续每天做一件事情，把这件事情做好。二是明确目标，打造亮点。紧盯两个“百分百”；10千伏线路、台区线损达标率100%；打造一个百强县公司、两个百强供电所。三是管理要有实效，措施要实际。以同期线损为抓手，涉及县公司工作的各个层面，部室与班所日监控、周通报、月考核措施，要落实目标任务，抓手要有力，通过三个专项活动提升管理力度，确保目标的实现。四是责任要落实，流程要优化。管得好的所，从台区经理-综合班长-所长、班所-线路负责人是否落实自己的职责，线损治理工作要做好，一定要按照线损管理流程，把责任落实下去。五是加大横纵协同。横向协同，各专业之间支撑单位的协同；纵向协同，从部室到班、所，后期线损治理过程的协同。六是坚持目标导向，分解目标任务。各部室要把年度目标任务分解班所，分解过程中结合各班、所差异，问题分析准确。七是加大培训力度，提高技能水平。各个班、所派负责线损的人重点学习，培训是提升指标的基础，培训要有闭环，确保培训取得实效实用。

公司负责人提出要求：一是提高政治站位。环境保护、节能减排都是国家的政治任务，国家电网公司投资了大量的财力、物力来治理线损，线损管理既是日常工作，又是一项政治任务，要有如履薄冰、如临深渊的意识，深入推进线损整治。二是提升经营管理。分清责任措施，确保治理到位，要加强日常工作的管理，才能提高经营指标。三是加强线损管理。要脚踏实地，总结经验，切实找到问题的症结，做到“落实就是水平，实干就是能力，突破就是创新”的管理新思路，希望大家把工作做实做稳。

（临潼供电公司 潘世策）