临潼供电公司狠抓一线班所现场工作管控实现平安秋检

秋检以来，临潼供电公司持续反思安全生产管控工作，严格落实“十不干”和“十条禁令”要求，管理重心下沉到一线班所，切实以如履薄冰的心态，把安全刻在心里，抓在手中，落实在行动上，实现平安秋检。

抓好班前班后会。施工作业前，把思考标准化作业流程作为班前会的首要任务，细化到每一道工作程序，完成施工作业后，召开班后会反思操作细节，探讨改进方法；严把监督检查关。坚持施工作业现场到岗到位制度，管理干部同进同出，要求安全监察人员深入作业现场，跟踪督查施工过程，并通过开展现场问答、查阅工作票等方式，查找、分析安全生产工作中存在的问题，严把作业前、作业中、作业后各个环节质量关；筑牢人员思想关。加强对一线班组人员安全思想意识的关注，密切注意施工人员的思想、情绪和身体状况，重点抓现场安全员、工作负责人、安全监督员的工作意识和履职意识，从人员思想上筑牢安全防线；安全教育不能少。在充分利用班前班后会、周例会、安全分析会、“安全日”活动等开展安全教育的基础上，在微信、安全生产群“微课堂”为一线班所员工授课，将专业知识搬进施工现场，消灭一线班组员工在工作中的安全短板；高度重视工器具。对一线班组安全工器具进行认真检查，看是否超过使用年限、外观损坏、试验不合格的安全工器具在岗，有效避免不合格的安全工器具流入作业现场。

同时，落实责任实打实。明确分工，责任到人，层层签订安全生产目标责任书，自上而下建起安全生产网络，严格落实隐患动态闭环管理流程，建立隐患排查数据库，明确隐患治理责任分工，形成各班所安全问题诊断分析报告和整改方案，确保安全责任落实到位。安全管控综合考虑现场作业风险、停电风险等因素，开展班所作业承载力分析，作业前精心制订方案，通过严查盲点、不留死角，全力保障作业中人身、电网、设备安全可控、能控、在控，并且加大奖惩力度，链式责任考核，进一步夯实安全生产基础。

(供电公司 潘世策 兰丹阳）