5月23日下午，临潼城建集团举办了《高绩效团队建设与管理》培训，邀请了中科院特聘高级讲师、陕西省委党校特聘教授刘炳坤授课。集团全体领导、系统中层以上管理人员、机关全体干部160余人参加此次培训。
此次培训不仅是集团深入推进党的十九大精神学习的的重要载体，也是集团全面提升企业团队协作精神、执行力建设和管理者综合素质的关键抓手。培训要求大家紧密结合岗位管理工作的实际，用科学的态度分析和解决问题，并积极探索管理工作新思路，不断提高自身综合素质和实际工作能力。
培训课上，刘教授通过理论讲授、现场研讨、实践理解、案例分析等形式，结合企业特点，从团队建设、团队管理、现状评估、建立团队信任、领导力与执行力提升等方面为大家授课解惑。
团队的基本建设对于组建出高效团队尤为重要，一个优秀的团队应具有：清晰的目标、相关的技能、相互的信任与沟通、内外部的协作与支持，以及应变技能等品质。信任是团队建设的基石，首先应当建立团队成员间相互的信任感和对彼此行事作风的了解。其次，当团队建设中出现因成员个性差异而导致的内部混乱时，应冷静处理，善于磨合，突破内部“缺乏信任、害怕冲突、缺乏承诺、回避责任、忽视结果”的障碍，最终达到团队内部凝聚力形成、执行力规范且高效之目的。
通过培训学习，大家认识到团队建设实际运行过程不是一件轻松的事情，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过结合企业的实际，多观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。在团队中建立共同愿景，强化学习培训，提高人员的整体素质，个人与团队共同进步，加强沟通，增进互信，通过绩效考核引导团队员工，在考评激励时，要考虑团队的整体性和发展的动态性，只有这样，才能使团队成员齐心协力地合作，同时，还可以将企业的期望、目标和价值观传递给员工，增强员工的凝聚力和创造力。
