一是迅速传达精神。召开不同层级会议,将市局会议精神原原本本的传达到每位干部,重点领会讲话内涵要义,明确工作目标,找准今后发展方向。
二是立即开展行动。梳理流程,念好“紧箍咒”,制作流程图,做好公示,增强税务行政处罚和行政许可的透明度。编写操作步骤,固化金三操作模式。强化培训,做好“专业课”,定期开展全员专题培训,树立学法、守法、用法新常态,尝试过重行政处罚专项说明,让纳税人理解并尊重税收处罚决定。制度靠前,用好“绩效棒”,通过绩效指挥棒的作用,规范税务行政处罚决定书制作,文书制作逐步向违法事实清楚、内容完整、处罚依据充分方向迈进。增强观念,筑好“法制墙”,针对一些干部的法治观念淡薄,存在大而化之和侥幸心理的现象,加大培训引导力度,提升法治理念水平,增强法制思维意识。强化约谈,用好“督查锁”。针对涉税文书不规范,自由裁量权处罚基准随意使用,加大督查处理力度,对相关同志进行法治约谈,对未按照自由裁量权基准处罚的单位和个人予以通报批评,狠刹自由裁量权使用随意性的歪风邪气。
三是落实工作责任。立足本职、找准定位、提升站位,把思想和行动统一到市局党组的决策部署上,加大工作力度,加快创建力度,发扬工匠精神,一步一个脚印的做好法制税务所创建工作,创出成绩,创出品牌,创出新的辉煌。