阎良区坚持以提升组织力为重点，突出政治功能，以“五聚”促“五力”为抓手，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为决战决胜脱贫攻坚的优势。
★聚焦顶层设计，提升脱贫攻坚决战决胜领导力。
构建“1+2+7”工作格局，形成党委统一领导、政府牵头协调、农林部门统筹、街道具体实施的强大合力。做实“三级书记”抓脱贫，区委区政府主要领导坚守战斗岗位、拿出过硬举措，一线指挥、一线督导、一线推进，推动各级党组织书记全身心抓落实、抓调度、抓推进。将第一书记和包村干部党组织关系全部转入村级党组织，主持参与村“两委”重大事项决策；强化组织部备案管理、街道日常管理、派出部门跟踪管理，每月一督查、每季一点评、每年一考核，全程督战，推动第一书记、包村干部扎根基层建功立业。出台《关于为现任村干部办理人身意外伤害险的意见》等4个配套性文件，推动人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜。
★聚焦组织设置，提升脱贫攻坚决战决胜带动力。围绕“一村一品”，推行“党建+电商”模式，把党建引领落在特色电商产业上。紧盯电商发展浪潮，下派25名党建指导员，指导村级电子商务服务平台建设，让党建成为电子商务发展的“红色引擎”。围绕“一社一策”，推行 “党建+合作社”模式，把党支部建在农业产业链上，打造阎城、科农、丰宣等20余家“造血式”合作社帮带典型，每年带动就业11000余人次，群众收入占比提高15%。围绕“一域一景”，推行“党建+旅游”模式，把红色元素嵌在乡村旅游产业上。北屯街道回应民众对红色文化需求，投资300余万元建立“北屯红色展馆”，并与“梨花节、酥梨节”相融合，打造了一条集群众爱国主义教育、党员干部党性教育、青少年思想道德教育、城市居民“三农”教育为一体的“红色旅游”路线。
★聚焦作用发挥，提升脱贫攻坚决战决胜战斗力。围绕农村党组织书记的政治定力、领导能力和履职能力，在农村党组织书记中开展“三问三看三比”活动，通过定目标、晒业绩、兑承诺，岗位“赛马”，激励村党组织书记在脱贫一线干事创业。以“深化党员积分制管理，争创五星级党员”为载体，推行“共产党员户5+”创评，开展无职党员设岗定责，全区3700余名农村党员主动认领脱贫攻坚、村容环境、矛盾调解、志愿服务等岗位4100余个，将党员责任落实落细。坚持把党员作用发挥同精准扶贫有机结合起来，鼓励党员“参合”发展，形成一个利益共享、风险共担的联合体。通过党员“1+2+1”模式（1名富裕党员联系2名群众和1名贫困群众），变“输血”为“造血”，让贫困群众在产业链上稳步脱贫增收。
★聚焦队伍建设，提升脱贫攻坚决战决胜执行力。针对村级带头人责任不强、致富带富能力不强，推行强头雁、育雏雁、聚鸿雁“三雁”工程，扎实开展组织系统扫黑除恶，利用“大体检”“回头看”和“大起底”，动真碰硬坚决清理“问题干部”和调整不胜任干部12名，“一肩挑”率100%。突出政治性、实用性、实效性，组织党组织书记赴延安和河南濮阳农村党支部书记学院，进行“凝魂筑基”再教育、脱贫攻坚能力再提升。紧扣“三变”改革主题，组织“雏雁工程”后备人才和选调生60余人赴外地观摩学习，增强发展集体经济的恒心和本领。实施“乡愁计划”，以乡情、亲情、友情为纽带，汇聚医疗卫生、教育文化、规划建设等各领域专业人才向农村一线流动。开展乡贤“一元聘金”活动，引导经济“能人”，有德“贤人”，共同治村兴村。
★聚焦项目带动，提升脱贫攻坚决战决胜推动力。着眼产业发展与脱贫攻坚、乡村振兴有效衔接，每年按10%比例常态化开展软弱涣散基层党组织整顿。印发《阎良区部门包抓联村工作实施意见》，一包3年，实施“七个一”助力乡村振兴，通过整合资源，加大资金、项目和政策支持力度，形成推动村级集体经济发展整体合力。区农林局包抓联系的关山街道北冯村，以乡村旅游为切入，立足甜瓜、相枣、樱桃、羊乳四个产业优势，先后建成文化大礼堂、枣影广场、甜瓜展示中心和“石川河”酒店等旅游项目，2019年创收2000余万元，变后进村为党建引领“三产”融合发展的样板村。
