为促进物业管理规范化运行，太华路街办积极探索新模式、新路子，运用“3个三”工作法（即打造“三色”物业、组建“三支”队伍、建立“三本”台账）加强对物业的监督指导，统筹推进物业管理，增强居民幸福感。
打造“三色”物业
通过“红色党建引领”，实行“绿色物业运营”，构建“蓝色安居综治”，有效破解物业管理难题，实现物业管理与基层治理相互融合，打造功能完善、环境整洁、管理有序的宜居院落。
“红色物业”即把基层党建工作融入物业管理全过程，通过健全物业党组织服务体系，突出物业服务企业党支部的党建引领，整合党员力量，激活基层党组织活力，齐抓共管，推进物业服务与社会治理融合发展。
“绿色物业”即倡导物业企业健康发展新模式。物业公司要提高服务质量，提升服务效能，妥善处理居民关系，不仅要做好公共设施运行和维护、环境卫生管理、公共秩序维持等日常物业服务，还要进一步转变角色，以不断提高服务质量为宗旨，打造精准化、智慧化、信息化服务，确保居民居住安心，生活舒心。
“蓝色物业”即推进“院长+服务员+警长”进物业。要把保障居民生活安全、财产安全、人身安全放在首位，由小区院落服务员和派出所警员深入物业安全服务全过程，共同着力提升巡逻安防工作质量。同时，拟在条件允许的小区探索打造“蓝色智慧小区”，将小区安防系统与公安安防系统实现网络联动、动态监控，进一步加强小区安全防范工作，在基层治理和基层党建的统领下实现“三合”、“三力”、“三不”（工作融合、力量聚合、资源整合；相互借力、末梢用力、措施给力；矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位）目标，以院落微治促社区善治，以院落安宁保社区平安。
组建“三支”队伍
一是组建一支街道物管科队伍，监督、指导物业企业开展工作，推动社会各方力量、资源、资金向小区和院落下沉；二是打造一支社区干部队伍，推行社区专干专管负责制，同时加强对社区工作人员、物业从业人员培训，保障其切实履行职责；三是构建一支物业行业队伍，组建“物业联盟”，充分发挥行业协会和专业服务机构作用，借助各方力量共同促进物业管理水平提升。
建立“三本”台账
即建立《物业企业人员基本情况台账》、《小区及院落基本情况台账》、《社区负责人“点对点”工作台账》，通过梳理基础性资料，及时跟进各项工作流程，持续优化物业服务举措，切实推动物业管理水平全面升级，为物业管理服务专业化、精细化发展打下坚实基础。
李萍副主任指出，要切实推行“3个三”工作法，积极探索物业精细化管理和延伸化服务，打造有温度、有情怀、有担当的物业，打通城市基层治理、服务群众的“最后一公里”。