王益区：构建“线上+线下”考核体系 激发干部干事创业活力

（记者 朱红卫 惠路）今年以来，王益区紧扣“追赶超越”主线，突出精准化、专业化、科学化，优化考核指标，探索构建“线上+线下”双线考核体系，推动全区考核工作进一步考实考准，为加快全区追赶超越、经济社会高质量发展奠定坚实基础。

优化考核指标，构建线上考核新模式。坚持“全面对接市考指标，体现地域特色，考少考精考重点”原则，对考核指标进行“瘦身”，根据各单位的不同特点，推行“基础+特色”差异化考核，鼓励各镇办、部门做优做亮特色指标，彰显地域行业特点，把脱贫攻坚、经济发展、民生保障、社会治理、生态环境、党的建设等方面重大部署、重点工作纳入考核，确保考核紧扣经济社会发展脉搏，构建精准化考核指标体系，力求反映工作实绩实效。

创新考核系统，搭建线下考核新平台。为了提高工作效率，形成规范高效、运转协调、公正透明的工作管理机制，组织开发了考核信息管理系统，实现了与各单位之间的数据交换对接，对量化指标按照工作完成进度实时监控，并运用“红、黄、绿”等预警信号进行预警提示，搭建互动交流、跟踪监测、研判预警、综合评价的日常监管平台，推动王益考核集成化管理、流程化推进、系统化创新，增强考核科学化、规范化、信息化。

强化结果运用，激发干事创业新动能。充分发挥考核激励约束作用，坚持考用结合、奖优罚劣，以正向激励为主的鲜明导向，对政治坚定、奋发有为的干部，给予褒奖和鼓励，让干得好考得好，既有“面子”又得实惠；对考核中发现有苗头性、倾向性问题的干部及时提醒咬耳扯袖；对慢作为、不作为、乱作为的干部严肃追责问责。把考核结果与选拔任用、激励约束等紧密结合起来，让考核“风向标”成为干事创业动力推进器，充分调动干部工作的积极性。