铜川矿业用“数字”点亮平台 以“智慧”开启未来

通讯员 杨春成 巨宏伟

今年6月份，陕西煤业在铜川举办了“三网一平台”线上培训，并把下石节矿作为试点单位，运行以来，数字化信息化的快捷点亮了“三网一信息”平台。在此基础上，铜川矿业为加快“四化”建设，创建智慧矿区，确定了建设公司首个智能化综放工作面、3套高效快掘系统建设等年度“四化”建设重点工作，首个智能化综放工作面已经在玉华煤矿安家落户，以“智慧”开启未来。

针对做好管理平台在铜川矿业公司上线运行，采取得力措施，加快推广应用煤炭产供销全过程财务实时管理平台是陕西煤业确定的年度重点工作，平台推广应用4个月以来，为提升企业管理水平、提高企业效率效能发挥了重要作用。

对照矿业公司“调整、规范、创新、提升”总体目标，通过煤炭产供销全过程财务实时管理平台的上线运行，实现了全要素资源配置，促进了企业管理水平不断提升，让数字化点亮了“三网一平台”。

10月1日，铜川矿业公司“三网一平台”物资采供信息化系统正式上线运行，物资采购信息系统的上线运行，实现了物资管理编码、计划、采购、配送、结算、模式、流程、管理的八个统一，开启了公司物资管理向信息化、智能化迈进的新起点。“这种数字化管理不仅让人看得清、理得顺、算得清、管得准，而且还实现了生产经营全过程的费用自动归集、报表自动生成、结果实时展示。”下石节矿财务科科长马龙瑞说。

为响应陕煤集团、铜川矿业公司“物归一家管”及“智能化办公系统”的号召，实现业务高效衔接、资金合理使用、管理成效明显的目的，陈家山矿将“三网一平台”作为矿井经营管理一项重点工作，精心部署，细化任务分工，层层落实责任，努力实现打通煤炭产供销信息互通互用的“最后一公里”。自“三网一平台”全面推广应用以来，对各科室归口业务做了详细划分，将责任落实到人，并组织生产业务科室和相关经营部门人员现场培训，横向对矿井材料、人工、电力及其他成本费用按各专业口分工录入，纵向由财务部门对十大环节、十大过程数据进行归集，检验平台各模块间数据填报的合理性和准确性，通过现场培训实现对系统的准确、熟练操作，确保矿井财务实时管理平台上线运行顺利。

同时，为保证平台信息填报高效顺利进行，该矿将每月2-4号设为“平台信息填报日”，安排责任科室专管员集中填报，做到场地集中、数据集中、现场协调，确保平台信息与财务报表保持一致，到数据录入账实相符，促使矿井经营管理水平实现质的飞跃。目前，该矿已完成了GS管理平台和安全生产信息共享平台双平台1-9月份信息填报，并通过线上审核，为构建矿井预算管理“日清月结”模式提前做好基础准备工作。

科技引领，才能行稳致远，创新驱动，方能动力强劲。为确保矿业公司第一套智能化采煤设备安全顺利投入矿井使用，按照矿业公司党政的统一部署和科学谋划，重装集团等多家单位和有关科研机构齐心协力，集思广益，针对玉华矿对做好公司首套智能化综放成套装备在该矿2401综采工作面安装共同会诊，果断决策，超前谋划，为复杂地质条件下安装智能工作面全力以赴，做实做细智能化工作面设备安装各项准备工作，努力为矿井采煤工作升级换代，迈向智能化发展新征程擂响奋进战鼓，吹响奋进的号角。

随着铜川矿业公司首套智能化综放成套装备地面联合试运转一次性成功，并成功在玉华矿2401综采工作面进行安装，是铜川矿业公司采煤历史上一次全新的突破升级，是铜川矿区迈向智慧化矿山建设的重要里程碑，开启了铜川矿业公司由采煤机械化向采煤智能化跨越的新纪元。届时玉华矿2401综采工作面也将成为铜川矿业历史上第一个使用该套设备的智能化采煤工作面，也奏响了“智慧矿区”建设最强音。