铜煤公司：安全“包干”助力施工大会战

（通讯员 张琳琳 王冬璟）为顺利完成全年经营生产目标任务，自8月份以来，陕西铜川煤矿建设有限公司在全公司范围内开展“大干九十天，再创新辉煌”施工会战。为了进一步助力活动顺利开展并取得生产实效，该公司针对各施工项目点多线长面广的特点，采取安全“包干”的管理模式，以高度的责任感和使命感全力为企业发展护航。

分片包干管理模式，落实安全细节责任。公司的安全检查小组通过互换区域轮流检查的方式对重点风险管控项目进行重点监控，重点排查。在检查中事先规范设定好每个检查人员的职责，定好岗位和管辖范围，使大家在管理施工的过程中管理好自己区域内的安全问题。在基层项目部层面，各项目部也成立由重要岗位人员组成的检查组，定期进行安全巡查，项目经理为项目安全生产第一责任人，强化各自的安全责任，做到层层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级保一级的安全生产保证体系和管理网络。

分包队伍一体化管理，打通安全管理航道。风险管理是做好安全管理工作的重要环节，全方位的辨识危险因素和风险源就要对参与施工生产的全要素进行识别。分包队伍“一体化”管理，将安全管理触角深入到施工最前线，打通了安全管理“最后一公里”，从制度上杜绝了安全“以包代管”的现象，真正实现分包管理与自有项目部同计划、同管理、同培训、同检查、同考核。通过将分包队伍纳入项目部安全管理体系进行统一管理实施，不仅畅通安全责任监管体系，还确保分包队伍自身安全管控作用得到有效发挥。

安全“三项攻坚”行动，强化安全管理成效。为了有效强化安全管理工作的执行力，该公司积极部署，贯彻落实《严规范反“三违”方案》《生产运输攻坚行动实施方案》《应急救援实训攻坚行动方案》三项攻坚行动。公司要求检查组成员管理安全必须严格依据规章制度办事，及时发现和堵塞安全漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，时刻对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切安全事故发生。