本报记者 朱红卫
魏永胜，现任铜川市建设集团物业服务有限公司党总支书记、董事长。自铜建集团物业公司2010年整合以来，他凭借过人的魄力和务实的工作作风，独特的经营管理模式，带领全公司800多名员工攻坚克难、努力奋斗，始终坚持以高标准服务求生存，以丰富管理业态求发展，公司收入从2010年的360万元到现如今的2779万元，职工工资连年增长；公司管理项目、管理面积、市场占有率均位居我市前列；业主满意度不断攀升，多个管理项目获“省级物业示范项目”荣誉称号，铜建集团物业公司一跃而起成为我市物业行业的领头军。
艰苦奋斗 矢志不渝
魏永胜从一名普通的电工逐渐成长成为拥有800名员工的物业公司董事长，二十多年的摸爬滚打历练了他独特的经营管理能力和敏锐的市场洞察力。在公司整合初期，管理项目不到10个，与绝大多数物业公司一样，铜建集团物业公司也曾面临着几大瓶颈：缺钱少项目，技能不高，地位尴尬。收回来的物业费仅够发工资，职工社会保险无法缴纳。面对这样的局面，魏永胜振臂一呼：“我们要改头换面！创新经营模式，决不能仅仅停留在讨论层面，必须在确保服务质量的前提下，拓宽业务范围，探索新的盈利模式，才能扭转当前的被动局面，缓解生存压力”。找准问题确立目标后，他亲自上阵拓展业务，率队东奔西走，项目实地勘察、前期管理规划、服务方案的审核把关、现场竞标每个环节他都亲力亲为……魏永胜用实际行动诠释着他对物业管理事业的执着与热爱。功夫不负有心人，经过不懈努力，公司一次次成功签下了铜川市市级机关及各大部局办公区物业项目，由他带领的技术骨干通过不断探索学习，将公司物业管理范围拓展到专业化舞台设备领域，这标志着铜建集团物业公司在域外发展取得重要突破，也彰显了铜建集团物业公司的强大实力。
品牌筑魂 文化立企
“十年企业靠经营，百年企业靠文化”。多年来，魏永胜十分重视企业的形象建设，他认为对于服务这种无形资产，价值可归结为两方面，一是品牌，二是文化。2019年铜建集团物业公司顺利通过ISOGB/TI9001-2016/ISO9001：2015质量管理体系认证，环境管理体系和职业健康管理体系也正在认证过程中，这标志着公司各项管理在规范化、标准化方面突破新的水平。凭着精细化的管理与标准化的服务叫响了铜建集团物业公司品牌，公司管理项目、管理面积、市场占有率均居我市前列，成为铜川物业行业的标杆。
铜建集团物业公司自整合之初就确立了“文化立企”的路线，为不同岗位员工设计了系列文化培训，不断提高员工综合素养。公司创办了内部刊物《物语》，不拘一格地反映传递业主的心声，剖析业界活动及动态，得到上级单位及业界的一致好评。
用心用情 关爱员工
“水能载舟，亦能覆舟。忘记人民，脱离群众就会成为无源之水，无本之木，就会一事无成。”这是魏永胜常对班子成员说的一句话，在他心中，只要与员工相关绝无小事。长期的基层工作经历，使他与职工群众保持一种鱼水交融、同甘共苦的亲密关系。
“冬送温暖、夏送清凉”他从不缺席，在得知一名员工患有尿毒症时，他多次带领班子成员一起前去探望，鼓励员工树立信心，积极配合治疗，并带头组织员工进行捐款支助，帮其渡过难关。
勇于担当 共战疫情
新冠肺炎疫情爆发后，由于公司物业管理范围覆盖面广，担负着全市数万名居民群众及干部职工的生命健康保障工作，防控任务十分艰巨。他不顾个人安危，对各服务部疫情防控工作现场指挥、亲自安排部署，带领全体员工日夜坚守在防控一线，做默默无闻的“逆行者”。在果断有力的措施下，公司管理的各住宅区、办公区无一例疑似病例。在防控物资十分紧缺的情况下，他积极筹措资金，多方联系协调，向铜川职业技术学院师生捐赠5000只医用口罩，助力学院复学。
热心公益 回报社会
在魏永胜的带领下，铜建集团物业公司一直坚持国有企业的社会主义方向，多年来为铜川大中专毕业生、下岗失业人员、新区失地农民提供就业岗位500余个，减轻了社会压力，承担了国有企业应当承担的社会责任。
定期开展扶贫帮困工作，前往耀州区庙湾镇蔡河村开展免费理发、送水、义捐、打扫卫生等服务活动；在关键时候积极发挥作用，深入开展消费扶贫，为耀州区关庄镇马吉村贫困户解决了2000斤苹果和643只土鸡销售问题，助力脱贫攻坚取得实效。
天道酬勤，魏永胜用对物业事业的热忱兑现了对社会和员工的承诺，引领着铜建集团物业公司这艘巨轮，成功克服了一波又一波风浪，行驶在又好又快发展的航道上。
