（通讯员 李志阳）近年来，耀州区以党旗领航奔小康活动为总揽，通过“三抓三打造”，强党建引领，促脱贫实效，为决战决胜实现摘帽打牢坚实基础。
抓组织引领，打造攻坚“火车头”。以村“两委”换届及“回头看”和“大起底”为契机，通过“建、选、育”等措施，不断打造带领群众脱贫攻坚的“火车头”。在“建”上求突破。持续加大村党组织标准化建设力度，通过新建村民活动中心、讲习所等，不断优化和拓展阵地功能，真正把村级阵地建成集决策、活动、服务、调解于一体的综合性沟通平台，与广大党员群众共谋脱贫事业。在“选”上下功夫。采取在现任村干部中择优“留”、致富能人中择优“推”、经商人员中择优“引”和乡镇党员干部中择优“派”等措施，使一批综合素质高、带富能力强的优秀党员被纳入新合并村党组织书记队伍中。在“育”上出实招。采取区、镇两级“集中培训”、人社、农业部门“专业培训”、赴东台外出考察“取经培训”、照金党员教育基地“实地培训”等方式，进行全方位、多层次教育培训。累计培训干部630余人。
抓力量下沉，打造攻坚“主心骨”。“四支队伍”是脱贫攻坚战最前线的“尖兵连”，也是打赢这场战斗的兵力保障，耀州区坚持将“严管”与“厚爱”相结合，让驻村队伍住下来、安下心，兢兢业业扎根基层，齐心协力攻坚脱贫。用“严管”让干部时刻在“状态”。制定出台了“五落实一提升”及“五个一”推进机制，修订完善了工作纪实、驻村考勤、联席会议等制度，定期对“四支队伍”在岗、履职等情况进行督查检查，对挂名不出征、出勤不出力、成效不明显等进行严肃问责。用“厚爱”让干部随时有“活力”。全面落实驻村工作队员生活、通信补助，足额保障第一书记和驻村工作队工作经费。建立“四支队伍”关心关爱机制，定期开展谈心谈话，为驻村干部排除后顾之忧、增添干事动力。用活“三项机制”，注重在扶贫一线发现培养优秀干部，先后提拔重用干部27名，有效激发了驻村帮扶的巨大活力。
抓产业发展，打造攻坚“聚宝盆”。以深度贫困村“五个一”产业模式（即：一座光伏电站、一个规模化养殖场、一个规范化种植示范区、一个标准化设施蔬菜基地、一个社区扶贫工厂）为蓝本，持续放大辐射带动效应，聚力破解产业基础薄弱、市场竞争差的发展瓶颈，走出了一条以党建引产业脱贫的新路径。把支部建到产业链上。成立村集体经济合作组织，由支部书记担任法人，统辖“五个一”产业。同时，推行在产业一线开展主题党日活动，把推动产业发展的具体成效作为组织生活会和民主评议党员的主要依据等。让党员干在产业链上。以“五个一”产业为实践载体，通过鼓励党员带头学习产业管理技术、引导党员经营产业项目等方式，让党员充分参与到“五个一”产业链条中，切实发挥党员“领头雁”作用，先后涌现出了杜俊娥、崔战峰等一批党员致富带头人。使群众嵌在产业链上。在全村贫困群众全员参与分红的基础上，积极引导合作企业开发多种就业岗位，稳妥安排贫困劳动力在“五个一”产业链条中务工创收。照金镇海棠公司、伊凯文箱包等社区工厂通过吸纳当地大量贫困劳动力，有效带动了贫困群众就近就业增收。
