城固用好考核“指挥棒”助推脱贫攻坚

（通讯员 邬正鹏 陈垚）城固县坚持用好目标责任考核“指挥棒”，以一整套行之有效的扶贫考核体系，确保脱贫攻坚各项决策部署落地见效。

该县在考核指标设置上力求精准。对镇办，推行目标责任和脱贫攻坚“双考核”，根据脱贫攻坚任务大小，差异化设置占比权重，对7个脱贫任务重的山区镇，脱贫攻坚工作成效考核与目标任务考核各占50%，对6个脱贫退出任务相对较重的镇，脱贫攻坚考核占35%，对4个没有贫困村的镇办，脱贫攻坚考核占20%。考核内容设置上删繁就简、聚焦重点，主要考核“减贫成效、问题整改、政策落实、苏陕协作、扶贫资金管理”等8大类25项指标，力求指标可量化、易考评。对县直部门，根据职能差别和任务差异分类设置考核指标，主要考核驻村联户、行业扶贫、苏陕协作以及驻镇扶贫工作推进四方面内容，科学确定各考核项目分值权重，引导各级精准制导，集中发力。

该县坚决把脱贫攻坚成效考核结果作为确定镇办、部门年度目标责任考核等次的前置条件，用好用活“三项机制”这个“指挥棒”，凡脱贫攻坚成效考核为一般等次的，目标责任考核不得评为优秀等次，考核奖金在同等次基础上减发10%；较差等次实施“一票否决”，目标责任考核等次直接确定为较差，不核发考核奖金；镇办和“八办两组”成员单位脱贫攻坚成效考核为优秀等次的，主要领导年度考核方可评为优秀等次；成效考核为一般等次的，单位主要领导、分管领导和相关责任人年度考核确定为称职末位人员，考核奖金减半发放，取消各类评优资格，1年内不得提拔使用。同时，该县把脱贫攻坚成效考核结果与干部调整使用和评优树模挂钩，对连续三年成效考核为优秀等次的镇办、部门，在干部选拔任用上给予倾斜，党政正职优先推荐使用；连续两年为优秀等次的镇办、部门领导班子，择优评为“干事创业好团队”，给予物质奖励；连续两年为一般等次或当年度为较差等次的，对主要领导和分管领导予以问责追责，并进行组织调整。

2017年以来，该县在脱贫攻坚一线调整使用干部91人，先后有15名驻村第一书记和25名驻村工作队员得到提拔或重用。依据脱贫攻坚考核结果，表彰扶贫战线各类先进集体133个、先进个人243人，同时对3个帮扶成效不明显的单位进行了追责，对11名干部进行了问责处理，在全县上下树立了能者上、庸者下、干者容、劣者汰的用人导向和政治环境，持续提振各级干部齐心协力抓脱贫的精气神。