汉台七里街道办多举措贯彻落实“三项机制”

（记者安宁通讯员王振兴）汉台区七里街道办事处以贯彻落实“三项机制”助推追赶超越，创新开展“比业绩、赶先进、促超越”活动，形成在比中赶、赶中超的浓厚氛围，在全区前三季度考核中位居前列。

办事处将全年目标任务分解细化到季度，每季度由各村（社区）、机关各部门提出本季度工作任务清单，经分管（包片）领导审核、党委会审定下达，作为季度督查考核的依据。坚持每月初召开行政工作例会，汇报上月工作任务完成情况、安排本月重点工作，促使季度清单落到实处、均衡进展。坚持一季一考、一季一评，每季度末组织开展季度督查、考核、点评。设立了村（社区）和机关红旗榜，根据季度考核得分分别授予红、黄、黑三色旗，公开晾晒工作成绩，激励党员干部埋头苦干、追赶超越。目前，已对3个村授黑旗，5个村授黄旗，得黑旗和2次以上黄旗的，在年度考核中不得评为优秀等次。

同时，创新实行三级督办，问效问责办公室签发一级督查单，扣1分/次；办事处主任签发二级督查单，扣2分/次；党委书记签发三级督查单，年终考核“一票否决”。三级督办情况纳入季度考核、年终目标责任考核，季度收到1次以上一级督办单直接授黄旗，收到2次以上二级督办单直接授黑旗，收到三级督办单实行“一票否决”。目前，已对5个村下发一级督办单。

办事处以考核激励为重点，配套建立了13个考核办法，建立了奖罚分明、奖惩并举的考核体系。运用鼓励激励机制，对工作中涌现出的先进集体和个人进行了表彰奖励，充分调动了干部工作积极性。运用能上能下机制，对1名非党村干部给予了停职处理。同时，将考核结果作为评先评优、推荐提拔的主要依据，提拔使用中层负责人2人，推荐提拔副科级领导1人，树立了激情干事、务实担当、追赶超越的良好导向。