2017-09-21 18:13阅读
2017-09-20 19:31阅读
2017-09-19 17:48阅读
陕甘两省警方携手 区域联动再续新篇2017-09-18 08:04阅读
市委督查组督导蓝田县计划生育重点工作2017-09-15 11:46阅读
2017-09-14 08:11阅读
蓝田县统计局组织开展“五上”单位统计基础工作座谈会2017-09-12 17:17阅读
(段少华)镇安县坚持“全党抓经济、全民抓项目、突出抓争资、关键抓招商”的思路，牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，建立“四个三”工作机制，全力加快项目建设工作，强力支撑县域经济，助推追赶超越发展。
建立项目策划工作机制。县上实行项目策划县级领导负责制，由县级领导牵头、部门具体负责落实。每季度召开一次项目谋划汇报会，由各县级领导汇报项目策划和前期项目进展情况，公开评比通报。实行项目动态储备管理，建立项目储备库、前期推进项目库、实施项目库，实行动态管理、项目策划和推进情况月报告制度。建立重点项目专业智库，汇聚专家智慧，每年策划达到项目建议书、可行性研究报告或概念性规划深度的重点项目不少于30个，研究重大专题不少于5个。
建立争资引资工作机制。建立招商引资工作机制，广泛开展叩门招商、以商招商、专业招商、会展招商、“互联网+”招商和“回归”招商。采取项目融资、产权融资、股权融资、PPP等多种方式，吸引和聚集更多的社会资金投入。完善招商引资工作绩效奖励办法，加大表彰奖励力度。建立争取资金工作机制，加大三项机制运用，实行重奖重罚，调动干事创业激情。严格落实工程建设“四制”要求，提高工程质量和效益，不断提升项目投入可信度。建立争资引资任务落实机制，分解落实部门和镇办招商引资、争取资金目标任务，落实县级领导分管包抓责任，层层落实责任、传导压力。
建立重点项目包抓机制。落实县级领导包抓责任制，每个重点项目成立筹建处，由包抓县级领导任处长、牵头部门领导任副处长，实行全程跟踪服务、一抓到底。推行重点项目精细化管理制度，实行项目包抓领导、责任部门及业主之间联动管理，实行重点项目“一卡两表”月报告制度。建立重点项目联席会议制度，每月召开一次联席会议，及时协调解决项目推进中遇到的重大困难和问题，力促项目按期建成投产。
建立项目建设保障机制。强化组织领导，成立县委、县政府主要领导任组长的重点项目建设工作领导小组，镇办和部门相应成立工作机构，全面加强对项目建设的组织领导。强化检查督查，建立“月通报、季点评、半年考核和年终综合考核”的检查督查体系，严格考核，奖优罚劣，充分调动全县上下抓项目建设的积极性和主动性，形成合力抓项目、全力抓争资的良好局面。
通过实施重点项目建设推进机制，镇安县确保每年谋划储备重点项目150个以上、开工建设80个以上、竣工投产50个以上，争取中省资金年均增长20%以上，招商引资到位资金年均增长20%以上，形成重点项目“谋划一批、储备一批、开工一批、竣工一批、投产一批”的良性循环体系，全面构建“大项目顶天立地、中项目接二连三、小项目铺天盖地”的项目建设格局。