截至6月30日，长庆油田采油五厂生产原油完成全年产量计划的50.2%，实现了生产任务“硬过半”，为近年来最好水平，用实干佳绩献礼建党99周年。今年初以来，面对新冠肺炎和低油价的叠加影响，该厂不等不靠、自主加压，统筹做好疫情防控和生产经营工作，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，披荆斩棘的保证了各路工作稳步推进。
管好老井就等于牵住稳产的“牛鼻子”。该厂始终将油藏管理作为保障老井稳产的核心来抓，全面推行差异化、精准化管理，油田整体开发水平持续保持Ⅰ级，自然递减率控制在指标范围内，稳产形势良好。同时，该厂狠抓生产组织，依托“大前指、小机关”管理模式，有效缩短管理半径，快速解决生产难题的基础上，引导全员严格落实岗位职责，自力更生消灭困难；尤其在疫情升级管控期间，以“战时状态”统筹抓好疫情防控、复工复产等工作，创新推进区域材料、队伍等共享，将疫情对生产的影响降到最低。让新井多做贡献是任务完成的有力保障。该厂产建工作始终坚持问题导向、目标导向，在地质增储上，深入推进勘探开发一体化，上半年新增地质储量上千万吨，为推动高速高效建产夯实了基础；在产量保障上，全面克服储层品位变差等不利情况，在全厂范围优化效益建产结构，使新井初期单井产量超过考核指标；在生产组织中，直面疫情造成的复产复工困难，加大外协攻关、深化“六保”模式，2月23日第一口井顺利开钻，3月20日承包商到位率达到100%，新井产量4月下旬追赶踏上剩余水平，为实现产量“硬过半”提供了有力支撑。
措施是有效降低递减的重要手段。面对措施费用全面压减的实际情况，该厂坚持潜力预测、效益排队、质量管控的思路，以措施思路优化、措施工艺优化、长停井治理优化等“三个优化”为抓手，向创新要产量，向管理要效益。截至目前，实施水井措施733井次，水油比达到2.8；油井措施有效率提升近5%，单井日增油保持在1吨以上；全厂油井措施增油超过2.2万吨，注水见效增油4.5万吨。面对低油价带来的严冬，该厂变“熬冬”为“冬训”，严格落实集团公司、油田公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动的部署要求，依托“大学习、大讨论、大调研、大实践”的“四轮驱动”和八个提质增效工程推进小组的联合发力，推动厂部14项77条硬举措的落地落实，截至目前，两级班子开展宣讲调研326次，全员开展讨论252场次，实现了电费、井下作业费等费用上亿元的降控，赢得了油田公司主要领导“力度很大”的充分肯定，进一步增强了打赢提质增效攻坚战的信心和决心。（王丹丹 通讯员 张有为 宋妍）
