陕煤建设汉中分公司“三到位”促进管理制度落地生根

制度的制定是基础，制度的执行是关键，两者相辅相成、不可偏废。连日来，随着几易其稿的各项管理制度印发，陕煤建设汉中分公司在创新形式加强制度学习宣贯、不折不扣督导制度执行等方面再动员、再发力、再部署，全员参与，掀起了抓好管理制度落地实施的高潮。

顶层设计系统谋划“到位”，注重制度实用性和操作性。以陕煤建设2019年新版管理为蓝本，结合公司实际，汉中分公司对各项管理进行了梳理细化。机关职能部门把关修订、分管领导前期审核、公司领导班子会议讨论，通过层层严格审核把关，不断完善制度的体系架构及内容实质。为确保各项管理更具实用性和操作性，每项制度明确执行部门、监督部门，细化奖惩及责任追究措施，同时确定了配套有操作性的流程系统，流程中责任明确到人，确保制度责任落实具有追溯性，避免出现“人人在管 人人都不管”制度落实流于形式的问题发生。引导宣贯培训学习“到位”，强化制度理解力和执行力。为提高各级管理人员对新版管理制度的认知，陕煤建设汉中分公司在下发制定修订稿的基础上，要求各部门、各项目部召开内部会议研讨，提高对制度的认知程度。对于变动较大的《企业文化培育实施管理办法》、《物资管理实施细则》、《生产进度考核奖罚办法》等制度，综合管理部、物资、经营等部门深入项目部宣讲解读，指导基层项目部高质量推进制度落实。汉中分公司专门下发了学习陕煤建设和公司级管理制度的通知，分阶段对制度学习的重点内容、考核形式予以明确。公司建立制度学习试题库，定期对制度学习情况通过闭卷考试形式予以考核。

监督检查令行禁止“到位”，树立制度严肃性和权威性。“有制度无执行，一切都是零”，陕煤建设汉中分公司把制度的落地生根作为一项重点工作，对于制度明确的各时间点考核严格按照程序执行。检查坚持现场考核打分，奖惩通报，评比总结，形成一整套检查考核标准，坚决不出现“人情分 雷声大雨点小”制度执行检查不力的情形。同时汉中分公司创新检查考核形式，对于项目关键工序、关键时段、加大考核评比频次，对于路途遥远的工地项目，要求职能部门采用视频拍摄、拍照上报等形式，予以检查落实。汉中分公司综合管理部还对机关及基层项目部环境卫生、劳动纪律、费用报销等工作进行突击检查，发现问题及时处理，树立制度的严肃性和权威性。 （贺展展）