一是紧盯指标进展。召开副科级以上干部参加的指标分析会议,各科室负责人对各项指标完成情况、工作措施、存在问题进行了汇报。
二是狠抓工作落实。认真对照“双过半”任务,对进展缓慢的指标进行通报,由分管领导牵头,各职能科室逐一梳理和研判,查找差距和不足,找准症结,拿出切实的整改措施,倒排时间、倒排目标,确保各项目标任务“双过半”。
三是加大对接力度。针对规模以上工业总产值、固定资产投资等进展未达到节点的指标,由街道主要领导带队到相关企业进行走访,加强与企业负责人的沟通对接,加强各项指标数据落实工作,确保各项指标应统尽统、应报尽报。
四是加强招商引资。突出做好商贸业、新兴服务业等项目的招商引资工作。对前期项目,制定服务方案,设立服务小组,特事特办推进项目落户。
五是强化项目服务。严格落实重点项目领导包抓责任制和重点项目挂牌服务制,加强对重点在建项目的跟踪服务、分类管理,为项目建设提供全方位服务,切实推进项目加快建设。