集中轮训提要求 实地指导教方法 ——阎良区从细从小抓培训着力提升远程教育站点管理员业务能力

在提升远程教育站点管理员业务能力工作中，阎良区坚持从小处着手、从细处着力，通过采取工作下沉集中轮训、结合检查现场指导、聚焦重点常督常教等形式，着力让管理员知道工作该干什么、明白工作该怎么干。

主动作为，沉到镇街集中轮训。为了方便基层工作、方便人员组织，阎良区委组织部坚持把培训工作沉到镇街一级，通过集中利用4天时间，对全区7个镇街91个站点182名“AB”岗管理员进行全员培训。培训主要采取专题业务讲解和实践技能测试相结合的方式进行，重点对当前工作具体要求、存在的突出问题以及管理员工作如何开展等方面进行系统解读。特别是对站点管理员如何操作管理设备、开展学用活动、创新工作形式等方面重点内容进行了现场提问和实地演示。

精心指导，深入一线现场解题。在做好集中轮训的同时，阎良区把站点管理员业务培训融入到日常、体现在平常。结合全区每月的党建工作检查，定期深入基层站点一线，面对面、一对一对管理员日常工作内容耐心细致进行现场指导。并且每到一处详细查看管理员的设备操作流程，了解管理员对平台栏目的熟悉程度，手把手教方法、讲办法。特别是对站点管理员在实际工作中遇到的疑难问题现场进行解答，对工作开展中存在的突出矛盾现场进行协调。

下势下茬，聚焦重点常督常教。阎良区坚持把抓重点、破难点作为提升远程教育整体水平的切入口，下势提升、下茬整治。针对个别站点管理员业务能力不强的问题，通过采取区委组织部重点指导、各镇街重点辅导相结合的方式，做到由区委组织部每月不定期深入相关站点进行工作指导，由镇街每月对相关站点管理员在工作中存在的问题进行辅导。针对部分站点工作开展不扎实、不到位工作的问题，通过坚持每月对工作中存在问题的站点常检查、常督导，并列出问题清单及时向镇街和村（社区）反馈，切实把压力传导至基层党组织，把任务压实到党支部书记。