5月10日晚，临潼供电公司党委负责人带领运维检修部、PMS系统建设项目组在秦俑供电所召开“全能”供电所建设工作推进会。
秦俑供电所通报了“全能”供电所建设工作中遇到的困难和问题，时间紧、任务重、人员少、头绪多，PMS系统录入工作量大，而且还有几位工作人员对电脑操作不熟练，管辖台区53个，目前才完成17个台区信息采集，PMS系统导入较慢。
PMS系统项目组强调，完成台区信息采集，首先要把图画好，把过去的图纸拿到现场核对，对电杆、表箱、表号、支架等条码信息采集清楚。根据坐标定位导入PMS系统，项目组的技术专家要手把手地教会大家使用先进仪器，要求制定采集工作进度表，每天采集的任务和存在的问题要进行探讨。项目组无周休日，全力以赴帮助“全能”供电所的建设任务。
接着，秦俑供电所把后期目标任务进行分解到人，各负其责，压实担子，每天的任务落实到人，采集到的资料当天必须录完，做到PMS系统和现场要保持一致。大家要高度重视，以“全能”供电所建设为中心，大干快上，撸起袖子加油干。
公司相关部室要求：一要转变观念，主动工作，统筹安排。二要合理调配，把握进度，高效完成。三要循序渐进，互相学习，取长补短。四要分工明确，倒排工期，圆满完成。
公司党委书记强调：“全能”供电所，要紧盯目标，落实责任， 加快进度。项目组对PMS系统台账对不上，把图纸打印出来给工作人员现场核对；把人员带到现场指导，如法炮制，条码一个个核对，采录到位，注意安全。在安全的情况下做好这项工作，车辆保障到位，现场登高不安全不干活，实行台区经理制。
一是量化任务，注意进度，按人销账；二是协同推进，分工不分家；三是遇事向上，逐级反映，以干克难；四是不断学习，一专多能；五是以结果为导向，注重沟通；六是注重宣传报道，深化“全能”供电所建设，又快又好全面完成各项工作任务。
