面对基层食药所监管人员有限、工作任务重、头绪多的实际情况，席王食品药品监督管理所在调查研究的基础上，充分听取基层监管人员意见，通过全所会议决定，在原有“四品一械”监管框架下对工作进行调整。调整后安排两名同志专职负责《食品经营许可证》和《小餐饮经营许可证》办理环节中的现场核查工作，以及发放许可证和许可证发放后的“两档”建立工作。
重新调整分工运行两周以来，工作效率提升明显。负责日常监管的同志反映，没有了现场核查任务后他们能够集中精力的开展各项检查工作，监督检查的频次明显提高。同时负责现场核查的两名同志也反映，他们能够专心致志的开展现场核查工作，核查进度变快了，核查标准也趋于一致。其实最大的变化是群众办理许可证的周期缩短了，工作重新调整后仅仅两周时间，我所已累计办理《食品经营许可证》和《小餐饮经营许可证》83份。
下一步，灞桥区席王街道食药所将继续积极探索，不断改进工作方法、提高效率，在现有人员数量的条件下将“效能革命”落实到实际工作中。