《西安日报》：江汉区：江汉“铁军”时不我待

今天的《挂职札记》我们邀请到了阎良区副区长舒元华,这次他挂任武汉市江汉区政府党组成员,让我们一起看看他挂职期间有哪些收获。

3月1日,我来到武汉市江汉区挂职政府党组成员,开启挂职工作。江汉区是武汉7个中心城区之一,也是面积最小的区。近年来金融服务业、总部经济等发展迅猛。2016年全区GDP在武汉13个区率先突破千亿达到1010亿元,连续5年在全市考核中被评为立功单位。

短短一个月,江汉区从上到下散发出的发展紧迫感让我体会颇深。江汉区主动对标上海黄浦区,危机意识很强,日常接触中,能深切地感受到从一把手到普通干部,谈论最多的都是招商引资、项目建设以及如何为驻区企业做好服务,大家见面总是互相询问某某项目谈下没、某个问题是否协调到位,相互对标、比学赶超,生怕把事情耽搁在自己手上,成为贻误发展的罪人。为了加快项目建设,区长每周六召开一次重点项目推进会,调度解决相关问题。区上高度重视招商引资工作,对靠实的信息连夜对接跟踪,仅3月份,书记、区长先后带队,第一时间到北京、上海、杭州等地开展3次招商引资活动,成功引入总投资30亿元的项目一个。

江汉区工作机制好、协作精神强。四大班子成员每人联系1-2个重点项目,经常找企业了解情况,企业也乐于找区里解决问题,沟通顺畅,项目推进效率高。中央商务区是武汉一张名片,区里与投资方携手合作,比较好地解决了王家墩机场搬迁、央企拆迁等一系列“硬骨头”问题,累计完成投资670亿元,目前已初具规模。江汉是老城区,发展空间有限,“三旧”改造既是一项重要的民生工程,也是为发展腾笼换鸟的中心工作。为了推动工作,经常要成立一些临时指挥部,从区级领导到中层干部,都能坚持“一盘棋”,积极认领工作,主动完成任务,区级四大班子副职领导大部分时间都在指挥部,部门之间协作意识也很强。去年以来完成房屋征收66万平方米,储备土地200余亩,有效保障了项目招得来、落得住。

较强的执行力也是江汉区的特点。一般性的会议开的都较短,会议针对性都比较强,会议效率高,定下来的事情,都能不讲困难扎实推进。几次到区上部门和街办调研,我都发现他们对工作相关情况及政策吃得很清。比如,汉兴街道办是武汉市社会治理网格化管理创新试点单位,在给我们介绍情况时,街办主任何旭东从头到尾讲了近一个小时,从基层社区情况到网格设计考虑等,都如数家珍随口道来,让提前准备的讲解员插不上话。