截止4月5日，临潼供电公司秦俑供电所综合业务监控平台建设工作取得阶段性进展。国家电网公司于3月29日，组织陕西、天津、冀北、山东、江苏、江西、重庆、吉林8家省公司前来交流学习。
2016年11月份以来，在国家电网公司、陕西省电力公司统一安排部署下，临潼供电公司秦俑供电所积极探索“1+X”供电所信息系统优化整合模式，邀请科研人员对供电所综合业务监控平台建设进行研发。2017年2月，先后顺利完成项目可研、招投标、需求研发等阶段性工作，目前正在开展紧张的研发调试和试运行阶段。
“1+X”供电所信息系统建设模块。其中“1”为全景看板模块，主要对供电所核心业务和关键指标进行集中监控，实时在线管控供电所指标异动、工作异常等情况。“X”为电子归档、星级评价和同业对标三个功能模块，通过对县公司及供电所同业对标体系的统一展现及管控，集中展示和分析评价供电所整体管理水平；结合供电所信息系统功能完善，持续推进供电所资料档案电子化和自动化，实现基于模版在线填报及自动汇总，进一步精简手工填写资料，梳理并固化标准文档、模板，实现数据自动填报、汇总及各类资料的电子化管理。
秦俑供电所综合业务监控平台建设以“实用、高效、开放”为原则，以“营配合一、末端融合”为主线，以数据同源、业务融合为基础，推进供电所服务精准化、日常工作规范化、星级建设流程化、对标信息透明化、工作记录电子化为目的，全过程管控供电所星级评价管理，持续推进供电所资料档案电子化和自动化，实现信息化系统建设与供电所管理提升的深度融合。统筹功能模块，设置“综合业务、营销服务、安全生产、工作督导”四大模块。通过供电所综合业务监控平台建设，强化指标监控和提升综合管理水平；各级管理部门对供电所的管控能力得到提升，供电所工作效率和服务效益得到提升，促进供电所管理水平持续提升，供电所市场竞争力得到提升。从而，使该项工作取得了阶段性进展。
下一步，秦俑供电所主要围绕实用化目标，全力加快系统建设推进工作，进一步完善应用机制，强化日常监督考核；进一步完善功能，实施供电所电子归档，星级评定科学化，实施供电所在线同业对标；推动供电所组织模式和末端融合作业模式转型，以“四个一”即营配合一、一次到位、一岗多能、一体化平台支撑为主线，优化供电所设置，加快“互联网+”及电子渠道推广，实现各项业务“一站式”服务，着力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。