一是把税源分析作为“一把手”工程来抓,建立局班子、科室、税务所、管理员和国税五级联动的税收分析机制,形成合力,提高税收分析的时效性、科学性。
二是统一思想,提振精神,用“铁军”精神层层分解任务、传导压力、细化责任,把任务指标落到实处,切实保证组织收入进度。
三是区局班子成员带队,组成4个专项检查小组到包抓所督导税收工作,坚定信心,强化措施,明确责任,举全局之力、对主体税种抓紧、抓牢,抓出特色。
四是全面开展评定税工作,建立诚信系统,公平公正管理,将科学管理理念渗透到征管的各个环节中,深入挖掘税源,确保应收尽收,应管尽管。
五是利用数据管税平台,从区局风险池中筛选35户重点疑似欠税企业,制定任务,要求其在3月底前完成评估和税款入库工作。
六是与街办紧密配合,开展“以房控税”及契税前期摸排工作,量化指标体系,精准政策,细化方案,强力推进,着力解决房源不明、税源不清、收入不实等突出问题,强化数据分析比对,推进不动产相关税种的精细化、动态化、无缝化管理。