夯实基础 奋起追赶 努力实现未央绩效管理跨越式新发展

为全面提升区局绩效管理工作水平，实现2017年未央绩效管理跨越式新发展，2017年3月9日上午，未央区国税局召开绩效工作推进会暨绩效管理5.0架构介绍会议，会议由主管绩效工作的副局长徐增清主持，区局党组书记、局长屈常青及各科室负责人、基层单位负责人及绩效办全体工作人员参加。

会上，首先由绩效办对绩效管理5.0版考评整体框架、指标设定、5.0版的新变化等进行了详解解读。

其次由办公室、税政科、收入核算科等10个机关科室负责人作重点发言，主要针对指标的承接、编制、考核中的重点、难点、风险点等进行解读。

副局长徐增清就落实5.0版绩效管理提出了三点注意事项：一要树牢“四种意识”。即政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识。二要夯实责任补短板。三是抓好日常工作不失分。

最后，区局党组书记、局长屈常青做好2017年绩效管理工作，提出了五点要求：一是追赶超越进前位。绩效考核工作要做到各单位一把手亲自抓、亲自管，不断追赶超越。做到对上指标心中有数、对下指标抓牢抓实，切实将绩效考核真正管起、用好。二是科所协同强基础。机关科室要做好承上启下作用，发挥主观能动性。各基层单位要认真研究指标，按节点完成每一项指标任务。三是弥补短板争加分。针对往年失分项目，查找基础工作中的薄弱点，不断在短板上奋力追赶，认真分析加分项目，以加分项目为导向，不断推进区局绩效管理新进展。四是管在日常抓到位。要将每一项指标落实到个人，建立日常绩效考核台账、定期进行绩效分析，按月通报绩效排名情况。五是强化运用求实效。要以绩效结果运用为导向，牢固树立各级的绩效管理意识，切实增强绩效管理水平。