城市管理工作任务重且种类杂，灞桥区拓宽管理思路，运用加法积极进行城市治理工作。
“机械+人力”道路保洁效率化
“宁愿一人脏，换取万家洁”，按照“保洁全天候，管理无缝隙，责任全覆盖”的工作要求，以新的精神面貌投入到环卫各项工作中。坚持每天对垃圾日扫日清日运日处理，对快慢车道、绿化带、台阶等卫生死角进行地毯式的清理。配合使用扫地车、喷雾车、洒水车等，提高保洁效率。本周共出动保洁人员13050余人次，确保道路卫生，并清理卫生死角及清运垃圾等共计4680余吨，清理野广告等112多处。共出动机扫、洒水车辆252台次，冲洗道路220条次，出动高炮喷雾车28台次，喷雾除尘道路220条次。
“选人+培训”城市执法文明化
作为城市管理的主力军，选人用人十分重要。聘用人员一般都要进行岗前培训，考核合格后方可上岗。每天与形形色色的管理对象打交道，人人代表城管形象，因此执法队员必须要有较高的文明素质、掌握灵活的执法技巧、规范言谈举止。根据城管内部管理规章制度，要求执法队员在执法过程中使用文明语言，不得因管理者的身份而语言爆粗，态度盛气凌人；执法坚持敬礼在先、亮证在先、警告在先。
“路长+N”城市治理精细化
一是“路长+讲座”，增强业务知识。开展相关“路长制”管理工作讲座，邀请西安市路长制管理办公室处长授课，主要围绕“路长是什么、做什么、如何做”对灞桥涉及路长工作的16个部门6个街办共106人开展路长工作的指导，着力提高业务知识能力和管理水平。二是“路长+微信群”，增设四级“民间路长”，一路一长层级化，分别建立商户和街道微信群，及时上传检查状况，实时沟通相互监督。三是“路长+督导”， 共分为四组，每组由2名局长，2名责任科长和1名联络员组成，每月按照周次采取听汇报、实地检查、查阅资料等方式，轮流对全区路段进行随机抽查。重点检查各街道二、三级路长履职情况和道路的实际整治情况，协调履职工作中的难点。四是“路长+执法队员”。利用网格化管理系统，路长在履行职责时可与执法人员一同维持市容环境秩序，形成全覆盖，纵横交叉的管理系统。