阎良 帮 到 实 处 做 到 细 处— —亲商助企工作侧记

“俊杰同志真细心， 大小问题都能帮我们解决！ ” 说起区财政局的李俊杰同志， 西安市阎良蜂蜜加工厂的员工们纷纷竖起了大拇指。该蜂蜜厂是阎良区亲商助企活动的服务对象之一， 多少年来， 业绩突出， 市场占有份额逐年增加，企业的发展也很迅速。但是， 在不断的发展中， 也常会面对一些新的问题， 这次市上把蜂蜜厂确定为一个帮扶企业， 李俊杰也因此和这家蜂蜜厂 “结了缘” 。大家称赞他说，老李这个人务实、 求真、 善始善终，

他把自己的热情融入到我们这企业的队伍中， 亲的就好像自己就

是我们企业职工中的一员， 把帮企业解决问题当成他自己的一份责任， 真正实现了与企业 “心贴心” 。

找准问题 理清思路

李俊杰同志接到工作任务后， 自己主动联系企业， 先后几次到企业了解情况， 他了解情况方式和别人不一样， 到企业后， 和企业负责人打过招呼， 不只听负责人说， 而是深入企业骨髓当中，全方位的去企业调查， 李俊杰说：“要想懂得， 先要明白” 。他还他到企业虽然担负着工作责任，但还有一个自己添加的任务， 那就是学习。人的所有知识， 真正有价值的就是能解决实际问题的知识， 好多经验都要从实际中得到， 自己也是从学校毕业后走向社会的， 自己最能感受到在第一线当中的艰难， 也最能懂得第一手信息的价值。从他开始工作时， 就是因为在老同志的帮带下，学会了许多书本上难以传授的识， 为此， 他和一线生产工人交流， 他和销售人员交流， 全方位的掌握情况。李俊杰常常和企业负责人开玩笑说： “我不能只听你的高层演讲， 我也要听最低层的声音， 望您谅解。多年的反面经验教育我必须兼听则明， 我也是通过调查， 自己能多学些东西。 ” 就这样， 他对蜂蜜厂进行了全面调查研究， 最后他把问题吃透后， 在一次座谈时， 他开诚布公地讲道：“咱的企业， 管理到位， 生产顺利，市场平稳， 自己也不能帮上忙， 自己如果再去干啥就是添麻烦。 ” 通过和大家的交流， 也依据自己的工作现状， 就是在项目服务上帮企业跑一跑， 当时企业正有几个项目手续在跑， 路子不熟， 程序懂， 人手不够， 他就自己主动承担了这项任务， 他还幽默地说， 这不是在逞能， 这是自知之明。

抓住关键 深究原因

蜂蜜厂把卫生和质量当成是企业存在的命脉， 为此， 企业申请清洁生产的审验工作， 由于这些工作企业没有经验， 在同行业当中也没有现成的范例来借鉴， 头绪非常多， 负责人整天急得在催， 主要负责人员也是东跑西问在抓落实， 但总是感觉进度很慢， 效果不明显， 李俊杰在和主要负责人员交流后， 用长期的工作经验对问题进行梳理， 才使问题逐渐明晰了起来。

李俊杰领着蜂蜜厂的主管人员首先来到环保阎良分局进行咨询， 为企业列了工作清单， 一回蜂蜜厂， 就和企业主管人员一起就清单列举问题进行逐条研究， 哪些不是问题， 哪些是弱点， 然后再讨论解决办法。把所有问题理清后，再把对应的方案列举好， 大家都明

白了自己的工作任务是什么。后， 李俊杰每周到企业察看一次整改情况， 就在审核工作即将开始之前， 他还建议企业负责人与通过验收的企业进行学习交流， 准备工作扎实仔细， 在审核论证会上， 得到了专家的好评。 “老李， 没有你， 咱这清洁生产项目就可能会延期验收， 这下， 繁杂的审核流程变得效率高多啦！ ” 当企业主管向他表示感谢时， 李俊杰说： “我应该感谢企业， 这项目也让我自己学习了一门新的知识。 ”

跟踪服务 落实到底

当李俊杰得知国家财政有支持农业产业化股权投入项目， 就积极地帮助蜂蜜厂进行项目申报。他向企业负责人详细介绍了相关政策。他说， 蜂蜜厂的条件能够达到国家政策扶持标准， 特别是养蜂合作社的良好业绩， 在项目中一定会得到专家的认同。

但是， 由于企业不熟悉这项业务， 更不明白它对企业未来会有哪些影响， 他便主动带着单位的科室人员， 还聘请了融资专业人员到企业进行讲解， 对照文件，查明企业在注册地点纳税记录均符合条件， 关于建立符合市场经济和现代企业制度的管理机制，内部各项管理制度健全， 于是， 他安排财政局科室工作人员和他在周日来企业进行检查补漏， 他明白地讲， 补漏规范也是考核， 在财务上如果真正不能合规就放弃，坚决不能弄虚作假。由于企业是多年的诚信模范企业， 各项条件均符合条件， 也由于李俊杰对所需的材料不断严谨地检查核对，企业的评审达到上级标准， 得到200万元的项目资金。

（刘尽强 魏霄）