新城区城市管理局召开党委扩大会全面研讨细化分解2017年工作

为全面贯彻落实新城区第三次政府常务会议精神，进一步加快“追赶超越”步伐，破解 “治脏难”。2月13日，新城区城市管理局召开党委扩大会，对照“聚焦三六九，振兴大西安”工作目标，围绕“三大革命”，按照“以克论净，深度保洁”标准和要求，通过深入分析研讨，广泛交流，全面细化2017年城市管理工作，制定时间表，明确路线图，为恒久、长效地落实“路长制”、“所长制”奠定基础，确保城市治理工作有力有序推进，为新城区发展提供良好的城市环境。

会上各分管领导围绕2017年工作思路、重点任务，进行交流发言，对所分管的工作进行细化部署，提出了更高的要求，各科队所长分别对年度工作进行了表态发言。局党委书记、局长张建平做了逐一点评，经过研讨交流，达成共识：

一、强化服务，树立“群众需求”导向。为满足残疾人、特殊人群需求，在全区建设一批无性别公厕；全面推行早夜市管理模式，并逐步向午市延伸；规范非机动车站点设置、审批程序，完善管理措施，新增1处非机动车保管站；在充分调研的基础上，大力推广机动车错时、分时停车，缓解停车难；将门头牌匾初审事项下放到各街道办事处，简化审批程序，服务企业、群众；做好受理、回复96100政务热线、12342城管热线咨询投诉等项工作，确保及时回复，群众满意。

二、开展行政效能革命，打造“铁军”队伍。一是3月中旬前将全局各单位人员配备情况、运转情况摸排清晰，形成全局干部现状分析报告，为干部的使用、任命提供依据和参考；二是制定规范的执法出勤标准、执法流程，制定年度培训计划，从理论素养、执法技能和业务水平等方面提升人员综合素质，分批对执法人员进行封闭式军训，打造一支“准军事化、专业化、正规化”的执法队伍；三是持续开展作风纪律系列专项整治活动，紧绷作风纪律弦，坚持自查自纠，立行立改，不断强化队伍作风建设；四是落实“三项机制”，建立干部交流、轮岗机制，对科级干部任前进行挂职培训和轮岗交流学习，鼓励激励干部想干事、要干事、干成事的积极性；五是组建信息采集核查队伍，监看收集信息、舆情，快速反馈，及时处置，不断扩展城管数字化终端、拓宽远程监控范围。

三、调高工作标尺，彰显城市品位。一是加大投入。预计投入1.5亿元，新增环卫车辆88台；新建公共厕所5座，改造20座，维修30座；新建垃圾压缩站1座，改造提升17座；添置垃圾桶、果皮箱5000个；新建环卫工人休息室、执法岗亭各15个，完成执法中队硬件设施规范化建设。实施2条新建城市道路绿化、5处立体绿化；新建绿地小广场2个；提升绿地小广场2个、城市道路绿化景观4条，新增城市绿地面积5万平方米。创建市级园林式单位和居住区3家，创建区级园林式单位和居住区5家。通过投入，完善城市设施，打造一流环境。二是推广经验。推广火车站地区城市治理经验，以新城广场、后宰门、西京医院周边等9个区域为试点，逐步推动全区城市治理由点到面全覆盖；以“路长制”、“所长制”工作实效，不断深化“整洁美丽示范街”创建活动，打造5条精品示范街区，持续优化城市环境，树立美观靓丽的城市形象。三是细化措施。严格按照《西安市市容环卫管理工作标准》和城市道路“以克论净 深度保洁”作业标准，采用“夜间机扫冲洗，白天快速保洁”的道路扫保模式进行作业，机扫范围由一二级道路逐步向三级道路延伸；加强生活垃圾的分类处理，完善定时收集，确保垃圾不落地，全面提升道路清洁度。四是提高标准。坚持统一、美观、简单、实用、科学的原则，全面优化、美化公厕、垃圾压缩站、环卫工人休息室、执法岗亭、果皮箱等“城市家具”。借鉴凤城三路最美公厕管理经验，全年重点打造1座全市最美公厕、3-5座星级公厕。

最后，局党委书记、局长张建平同志就落实好各项工作任务，提出了几点具体要求：一是夯实责任，狠抓落实。坚持“一把手”负总责、分管领导负全责，把压力和责任层层传导下去，深入细化分解任务，严格按照时限完成，确保责任落实到人，务必“在其位谋其政”，在全系统上下形成全心抓落实、全面抓落实、全员抓落实、全程抓落实的生动局面。二是全力以赴，追赶超越。强化督导，完善奖惩机制，激发干部职工工作热情，以只争朝夕的精神状态，全力以赴投身到城市治理工作。鼓励走出去，对标先进、学习先进、赶超先进，借鉴先进做法和经验，提升工作标准，创新思路，推出亮点工作。三是凝心聚力，协同作战。紧紧围绕区委、区政府的工作大局，明晰目标任务，认清形势，坚定信念，履职尽责，积极推进城市治理工作取得更高的成效。加强与上级单位的沟通联系，提高与相关部门的协作能力，互相配合，形成合力，确保新城区城市治理工作走在全市前列。