精准发力 争先进位 未央国税全力抓好2017年绩效管理工作

未央区国税局深入学习贯彻市局绩效管理工作会议精神，全面统筹部署2017年绩效管理工作，充分发挥绩效管理“抓班子、抓落实”的总抓手作用，转变观念、夯实短板，坚持聚焦主业不偏离，减少指标定准位，精简程序不折腾，注重集成、统筹推进，力争在区局形成“跟着指挥棒走、盯着指标干、追着分数跑”的良好局面。

常抓不懈，强化绩效管理总抓手作用。充分发挥绩效管理“四个”作用，使绩效管理成为引领区局各项工作追赶超越的“指挥棒”，促进各项税收任务落实的“推进器”，规避执法管理风险的“防火墙”，激励干部创新创业的“催化剂”。坚持“前排褒奖、后排问责、中间激励”，考实用好绩效结果，对前排优秀等次的，在干部选拔、评优评先、年度考核上优先考虑，形成激励导向；对后排末位的从严问责，诫勉谈话，直至组织调整；通过抓两头、促中间，形成人人讲绩效的行动自觉，打造绩效管理文化品牌，增强“基因再造”的内生动力。

精准发力，全力打赢绩效5.0版攻坚战。从3月1日起，区局全面推开绩效5.0版，做好“三个坚持”，打赢这场攻坚战，必须集成思维、统筹推进、精准发力、力保成功。坚持科学设计规则。严格按照精简指标、集成增效的指导思想，抓住规则设计这个“牛鼻子”，注重规则的科学性、导向性、实效性。严格按照该由机关科室承担的指标，不再向下分解，需要延伸到基层单位的，也尽量精简实用的原则；坚持合理设置指标。在绩效5.0版指标编制上，既把市考区局的指标承接住，也把市考区局的指标落下去，科室能承接的，不延伸考核基层。必须考核的重点任务，科室主抓到底，务必严考实考到位。坚持严格压实责任。严格落实承接市考指标科长负责制，把市局考核的指标落实到岗位、把责任压实到个人，层层对接、人人负责。把握风险点杜绝减分，在力争加分项目的同时，各考评科室对考核指标进行逐条梳理，找出易失分风险点，拉出往年失分风险点指标明细台账，避免在基本指标上失分；绩效办建立市考指标提醒清单，加强对各部门在时间节点的提醒、督促、督办，确保基础指标少失分、不失分。

打牢基础，补短板与谋加分协同推进。2017年我局力争在打基础、防风险、谋加分、补短板上狠下功夫。把防风险、补短板作为重中之重，新设风险指标，细化实化考点，增大分值权重，从严考核落实。征管、税政等部门发挥牵头作用，上下左右联动，把风险降下来，把隐患消除掉，把质效提上去。树立“大宣传、大联动”的集成思路，打造税收宣传、舆情防控、信访维稳“三位一体”的“联防网”，力保平安不出事、绩效考核不扣分。认真研究加分项目，谋求够得着、加得上、用得着的加分项目，弥补工作上的短板。

督办提醒，注重发挥督考联动作用。结合区局年度重点工作，对上级部署的重大工作、区局领导批示交办的重要工作事项和区局各部门需要明确责任、马上就办的重要事项，进行集中督查、重点督办、督办考核。落实月考核、月推进、月通报和季度分析、半年讲评、持续改进等制度措施，落实问责制，哪个单位因绩效工作不力，致使区局被市局、省局通报批评扣分的，绩效办要责成该责任科室写出书面分析报告，并在区局范围内进行通报。