三原强化责任考核冲刺全年目标任务

在距离年终不到60天的时间节点，三原县立足实际，认真分析各项指标形势，不断强化目标责任考核，以突出重点、严格奖惩、强化管理等强有力措施，不讲条件、不摆困难，全力以赴抓落实、赶进度，力争圆满完成全年各项目标任务。

突出重点，合力攻坚。该县在10月下旬，先后召开第四季度工作动员会、市级考核指标暨重点项目推进会，安排四季度各项工作，进一步统一思想，激发斗志，形成聚精会神促发展，凝心聚力抓落实的良好工作局面。全县各级各部门紧盯“两大考核”，推进争先进位；紧抓项目建设，推进投资增长；紧抓招商引资，推进高新区建设；紧抓工业生产，推进质量效益；紧抓农民增收，推进产业调整；紧抓城镇建管，推进城乡一体；紧抓财税征管，推进财源建设；紧抓民生改善，推进群众福祉等重点任务，及时部署，再添举措，强化时效观念，弥补工作短板，以“白加黑”、“五加二”的工作作风，加班加点，攻坚克难，奋力赶超。

严格奖惩，催生动力。该县积极探索目标责任考核奖惩办法，实行“单项指标排名与综合排名”有机结合的考核奖惩机制，对季度考核单项指标排名第一的单位和排名末位的单位分别颁发流动红牌和黑牌。对季度考核综合排名前列的单位进行通报表彰，对综合排名末位单位的由其主要负责人在全县领导干部大会上进行表态发言。通过严格奖罚， 表彰先进，抓好典型，鞭策后进，从而在各级各部门中形成“凭实绩才有荣誉，落后就要被惩戒”的共识。该县分别制定出台三原县党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下实施办法（试行），深入贯彻落实“三项机制”，进一步转变干部工作作风，激发各级干部职工干事创业的热情，催生干事创业新动力。

强化管理，提质增速。该县紧盯目标考核管理不放松，采取“周督查通报、预警督办、考核约谈”等措施，不断细化工作举措，监管工作运行。实行周督查通报机制，即每周由县考核办会同县委督查室、县政府督查室等，对全县各项市考指标进行全面督查，及时通报督查情况，对未达到周进度目标要求的，要求立即整改，弥补差距。同时，启动工作约谈机制，根据周督查通报情况，对未达要求的指标按完成程度，分别由考核办、考委会、县委、县政府主要领导进行专人约谈，并进行一定分级约谈扣分处理。对预警后工作仍未见起色的单位，严格执行白、黄、红“三色”督办单制度，由县委、县政府主要领导签发督办单，并将督办情况记录备案，作为年终考核重要参考，从而促进各项工作有力、有序、快速推进。（尚书敏 杨卫宏）