11月21日，咸阳市地税局启动数字人事系统，全系统1144名干部登录数字人事信息管理系统，完成了工作记实、任务推送等上线任务。
数字人事是国家税务总局灵活运用“互联网+绩效管理”理念，探索人事工作的信息化方法，也是干部管理的“千里眼”、干部心声的“顺风耳”、 干部成长的“神算手”和干部使用的“体检仪”。数字人事坚持以平时考核为重点，通过按日（周）记实、按月（季）评鉴、按季考评、全年合计的方式，及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面的情况，强化干部日常管理，把功夫用在平时，实现痕迹留存、实时记分、自动计算，以各类考核得分的形式直观反映干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”七方面实绩，实现干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累积化、累积管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化，促使干部更加敬业守责、履职尽责。
市地税局作为省地税系统数字人事“两市一区”试点单位，该局将数字人事工作列为2016年全系统17项重点工作，明确数字人事工作在绩效管理和目标责任考核中的分值，凝聚各级改革共识，积极营造“全员关注、全员学习、全员参与”的浓厚氛围。编印了《税务系统数字人事文件汇编》、《数字人事简明读本》及《咸阳地税数字人事十问答》等宣传册，并通过机关例会、专题简报和微信群转发数字人事相关知识提高干部对数字人事工作的认知度、认可度和支持度。坚持把数字人事作为“大数据、大风险、大平台”改革的重要组成部分，在秦都区地税局开展全面风险管理试点，运用大数据和风险管理理念加强对地税干部的跟踪监管和综合考核，为深化数字人事工作提供经验和借鉴。同时，组织机关部门开展数字人事工作与税收执法、税种管理和行政管理的对接，提前开展数字人事相关指标和考核要求的讨论，明确了考核评价的标准和重点，确保用好、用足、用活数字人事这一手段。（许鑫）