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11月份以来，铜川供电公司“两化”建设正式进入最后的攻坚期和收获期。该公司“两化”办公室以“找差距、补短板、盯目标、争突破”主题活动为抓手，全面推动“两化”建设实现年度工作目标。

一是找准着力点，引导专业部门将公司系列主题活动与“两化”建设有机结合起来，充分发挥专业优势，保证问题找得精准，措施定得得力，指导效果明显。公司各专业部门全面分析专业管理状况和县公司管理情况，并综合公司系统各县公司管理问题，采取横向对比、纵向分析的方法，形成各专业分析报告，指出问题、提出目标、定出措施，指导县公司专业管理补短板、促提升。

二是抓住关键点，立足指标量化，突出问题导向，巩固“双向”评估成果，进一步健全完善“双向”评估体系。在前期“两化”县公司双向评估的基础上，补充制定星级供电所“双向”评估体系，并随之建立“双向”评估机制，定期实施县公司和供电所两个层面的“双向”评估，保证“双向”评估的全覆盖、无死角，陆续组织40个供电所全面开展星级供电所自评估，确保星级创建为“两化”县公司提供坚强支撑。

三是寻求突破口，努力打造省公司专业标杆县公司，落实专业部门专业督导责任，组织县公司向省公司标杆县公司管理标准看齐，向公司系统先进专业标杆看齐，向公司内已建成的5个省公司专业标杆看齐，共同找差距、明不足、定措施，努力缩小与标杆的差距，努力将标杆做精做强，以标杆引领县公司整体管理水平整体提升。

四是打造闪光点，打造省公司最优五星级供电所，自10月初以来，主管领导亲自督战，专业部门倾心参与，放弃节假日，多部门联合深入照金供电所实施“手把手”式帮扶指导，坚持常态化“点对点”式督导，进行不停歇“一对一”式整改，不断充实打造内容，提炼工作亮点，开展帮扶效果评价，组织迎检方案演练，力促照金供电所以全省最优成绩通过国网公司五星供电所验收。

五是瞄准目标值，勇争第一，针对“两化”县公司6项必备条件，36项业绩指标和122项同业对标指标，13个专业部门、3个区县公司分别针对前三季度对标排名情况，制定冲刺目标，明确冲刺措施，鼓足干劲，力争第一，全面实现年度“两化”建设目标任务。本报讯（通讯员 慕利勤 王同利）