汉台区把打赢脱贫攻坚战作为最大的政治责任和民生工程，秉持坚韧不拔、攻坚拔寨的精神，在脱贫攻坚实践中探索出“三四五六七”工作法，取得了显著实效，趟出了一条独具汉台特色的脱贫攻坚新路子。
汉台区脱贫办统计显示，目前该区有贫困村48个，占行政村总数的近三分之一，贫困人口5067户13533人，面对2017年全区整体脱贫的既定目标，脱贫任务异常艰巨。由于贫困区域主要集中在地质灾害易发、交通不便的北部山区和中部丘陵旱塬地带，如期脱贫是块难啃的“硬骨头”。
重任在肩，汉台干群戮力同心，全区上下众志成城全面吹响了精准扶贫、精准脱贫的集结号。结合贫困实际，区上统筹谋划，全面推进区镇村“三级立体”挂图作战，将承担脱贫任务的镇办、贫困村布局为7大战区、48个战场，以挂图上墙的形式标注全区贫困村、贫困户区域分布，明确脱贫目标、帮扶措施和责任主体，使脱贫攻坚规划精准具体、一目了然。
识真贫方能扶真贫、真扶贫。脱贫攻坚中，该区以“四看四算”精准锁定贫困户，确保各种帮扶措施、惠民政策“精准滴灌”。“四看四算”即看房屋算家当，主要看贫困户住房、生产生活资料等，估算家当价值；看产业算后劲，主要看贫困户基础条件、作物面积等，估算脱贫能力；看劳力算收入，主要看贫困户身体状况、打工收入支出状况，确定培训就业创业方向；看负担算支出，主要看贫困户学生上学、家人治病医药费等硬性支出，识别托底对象、落实兜底政策。通过“四看四算”，全区梳理出11类致贫原因，为每一户贫困户脱贫开准了“药方”。
如何聚集脱贫攻坚的合力？如何激发干部脱贫攻坚的活力？该区探索出上下联动、激励约束、督查考核、绩效评估、宣传引导五大机制，确保脱贫攻坚持续发力。区上坚持区负总责、部门联动、镇办主体、村为重点、工作到组、扶贫到户的工作机制，构建起了横向到边、纵向到底的责任体系；注重在脱贫攻坚主战场考察干部、选拔干部，将脱贫攻坚成效作为领导干部政绩考核的主要内容；实行定期检查通报、不定期明察暗访，对“不作为、慢作为”等问题进行“白、黄、红”三色问责，倒逼责任落实；引入和开展第三方评估，对扶贫成效进行动态监测评估；在主流媒体广泛宣传脱贫攻坚经验做法和先进事迹，引导全社会形成支持脱贫攻坚的浓厚氛围。