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临潼供电公司开展全员秋季《安规》考试，把好秋检安全关2016-09-12 10:16阅读
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9月13日下午，临潼供电公司组织计量站、核算中心、稽查队、21个供电所负责人共30余人安排近期农电重点工作，进一步强调了现场工作的安全管控及综合管理。
会议主要学习了《卓洪树总经理在国网陕西省电力公司安委会上的讲话》《国网陕西省电力公司现场检查快报（2016年第29期）、《国网西安供电公司安全生产专题会会议纪要》等相关内容。
结合供电所实际强调：加强安全生产管控，严格执行安全规程，谁主管谁负责，管生产必须管安全，严格计划性管控，坚持一停多用，搭车消缺，编排计划，杜绝无计划工作；严肃现场工作管控，坚持现场作业标准化，抓好“两票三制”的落实；严格工器具的管理，腰带、脚扣严格检查预试，对损坏的立即上报更换；严格外委施工队工作的监督；各供电所拿出秋检秋查计划方案，秋季农电《安规》考试统一分批到公司考试；要加强PMS系统应用，实现安监一体化运用，每周五安全日学习要上一体化系统，加强“中秋”节的值班和做好优质服务工作。要加强所务公开，绩效考核、员工灶等都要进行公示，每月按时更换；要加强采集系统数据管理，采录数据由计量站统一汇报；业扩报装，严格执行一站受理，按照跟进图和时间接点达到一致；加强电费风险管理，当天电费存入指定银行时应由2人负责，避免出现意外事故。进一步规范营业厅服务工作，提升服务质量。
同时，加强现场抢修工作管控，现有工作现场上升一级安全管控，所长必须到位，履行现场监督。严格执行安规程序，提高员工的技能水平，安全日活动各所针对本所日常工作，结合现场发生的问题，讨论薄弱环节，提升管理。台区完好率，针对采集系统核对，各所合理分配好每周工作，报核算中心汇总，“0”以下的负损、“10”以上的高损，提高台区完好率。星级供电所建设，按照标准完善资料。人才当量指标，要积极做好理论知识的学习，年底消灭农电“两无”人员。
加大电费离柜率的宣传，引导客户使用终端缴费和刷卡缴费；运监营销八大模块，要有目标、有措施进行，远采核算花大力气做；安监一体化，要挑选素质好、能力强的人培训；八定表发至每个供电所长邮箱，要细化每项工作，落实到位，闭环管理，对检查出的问题必须整改到位。
就供电所管理工作该公司党委书记要求：一要用好数，要正确认识安全“1”和“0”的关系，没有安全的“1”，其它都等于“0”；各位所长都是安全第一责任人，要做到高、严、细、实；加强设备管理，现场工作盯紧看牢，三级管理。二是收好费，量价费严防负线损，平均线损下降，高损台区要想方设法及时降损，深挖细究，分析同期对标。三是服好务，考核抢修工单，严控抢修，要与10千伏线路运维协同，与计量方面协同，与运维部PMS2.0的管控，每个台区与GPS系统定位，量化到人，用数字说话，与基建工程协同，基建为生产服务。四是培好训，加强各级系统的应用，加强供电所工作的同步，进一步提高人员素质和技能水平。加大所长自身学习，提高自身修养，处理问题多样化，达到制度管人、流程管事。