莲湖区以深化城管体制改革促城市治理能力提升

在深入推进城市精细化管理，高标准迎接国卫复审中，莲湖区以高位协调、重心下移、疏堵结合、网格化管理为手段，促进区域城市管理体系从运动式整治为主向长效化有效治理方向转变，取得了区域长效亮丽有序、百姓安居乐业、全市城市治理综合排名名列前茅的好成绩。

莲湖区有效发挥区城市管理工作委员会高位统筹协调作用，在整合城管、建设、规划、环保等22个部门职能的基础上，通过联席会议的形式，实现对城市管理工作的统一指挥协调和监督考核。

同时，该区还在各街道创新设立城管委，整合街道城管科、环卫所、派出所、工商所、地税所等“七站八所”的力量，建立周研判、月联席、联合执法等制度，实现了城市管理资源和职责的有机整合，形成全区上下一体，一发齐动的“大城管”格局。

在保障“中枢”协调灵敏的同时，该区全面夯实街道城市管理主体责任，推进日常管理力量的重心下移。通过向街道一级下放管理事权、下沉管理力量、增配设施设备、保障工作经费等，全面增强城市治理的末端能力。

该区积极将城市治理工作向社区延伸，实施全域网格化管理，通过定格、定员、定责、定流程、定规章，强化社区的基础作用。

莲湖区将全区划分为41个管理片区，聘请专职环境秩序监督员，实施信息采集监督的基础上，在全区134个社区设立城管工作站，进一步将全区各社区细分为364个管理网格，并按照“一格七员”的要求，配备网格长、督查员、执法队员、环卫保洁员、城管监督员等，“七员”各司其职，依托全区三级网格化信息平台，及时收集、传递、处置和监督城市管理相关问题，做到了事前发现、事中处置和事后核查。

为有效消灭区域空间上的管理空白和时间上的管理空挡，该区全面推行城管执法“三班两错时”、清扫保洁“两班三错时”、环卫车辆高峰错时作业制，促进了莲湖全域处处亮丽、时时有序。

在管好城市的同时，该区创新做好城市服务这篇文章，建成便民服务区（市场）16个、便民夜市12个、机动车停车场2个、非机动车免费停放点16个，设置夏季临时瓜果销售点35个，推广使用环保型无烟烧烤炉78个，实现以疏促堵、以服务促管理。