自实施年度目标责任考核工作以来，阎良区在紧跟市上步伐的基础上，不断创新方法，完善机制体制，建立健全制度，使考核工作逐步趋于科学、公平、合理，各项任务得到了有效落实，考核的导向、激励和鞭策作用日益凸显。特别是今年，在总结以往考核实践中好做法的同时，广泛听取各方意见，充分吸收其他区县先进经验，对《阎良区年度目标责任考核办法》进行了修改完善，是近几年来变化最大的一次。主要呈现以下五个特点：
完善分类考核，提高考核工作的针对性。通过深入调研，征求各方意见，根据主体功能定位和工作重点不同，将全区七个镇街分为优化发展区和突破发展区两大类，实施分类考核。把情况相同或相近的镇街放在同一层面上竞争，促使各镇街在完成目标任务时，既有压力，又有动力，增强了考核结果的可比性。
健全指标体系，提高考核工作的激励性。为积极践行“五大发展理念”，结合省委“三项机制”和《陕西省年度目标责任考核工作规定》，在指标体系中增加了“创新工作”和“内部考核”两项指标，引导大家破除墨守成规、按部就班的旧观念，树立敢于创新、勇于创新的新观念，努力实现跨越式发展。同时，要科学制定内部科室和机关干部考核评价体系，鼓励激励广大干部干事创业热情，营造比担当比实干的浓厚氛围。
紧贴中心工作，提高考核工作的导向性。紧紧围绕区委、区政府确定的中心工作，着眼经济社会发展大局，有的放矢地确定单项工作突出成效奖奖项。按照“考少、考精、考重点”的原则，设立重大项目建设（含重点项目）、招商引资、环境保障、城市治理（含农村环境治理）、基层党组织建设为单项工作突出成效奖奖项，确保各项重点工作高效推进。
创新等次评定，提高考核工作的科学性。为了使考核更加公平、公正，更好地发挥各部门的主观能动性，在等次确定上增设了直评优秀，对主要职能工作受到省级部门以上的表彰奖励，或在全市系统年终综合考核排区县绝对前三名的，且在区内年终考核综合得分为90分以上的单位，直接评为优秀等次，不占优秀比例名额。同时，在争先进位奖的评选上，采取大排名的方式，即对全区所有考核单位进行总体排名，对排名较上年度位次有所提升的镇街和位次提升幅度列前5名的部门单位，授予争先进位奖。目的是给各单位提供一个同台竞技、公平竞争的机会，也给单位相对少的组别扩大了竞争空间，营造你追我赶、创优争先的良好氛围。
严格兑现奖励，提高考核工作的合理性。根据省市相关政策，将考核奖金按照等次结果一次性发放到考核单位，由各单位依据内部考核结果，实行差异化奖励，打破了过去“大锅饭”的现象，进一步激发广大干部干事创业热情，真正使全区的每一位领导和干部都能置身在目标责任考核的制度框架内，为全区实现跨越式发展积极贡献力量。