一是进一步落实每个重点项目“一项目、一领导、一科长、一抓到底”的“四个一”制度，夯实责任，细化任务。明确包抓项目领导及科长每周深入项目一次，及时了解项目进展情况及存在问题并积极进行协调处理，积极为重点项目服务。二是实行项目责任人约谈机制，每月由街道主要领导对项目负责人进行约谈两次，根据包抓领导所反映的情况及项目责任人所反映的问题，研究制定解决项目存在问题的方案，推动项目发展。三是抓项目安全生产，以安全促发展，街道安监中队每周对重点项目进行安全排查，确保重点项目安全有序建设。四是积极协调改善项目周边环境，为项目创造良好建设氛围，要求街道相关科室积极协调有关们，推动重点项目周边道路及配套设施建设，扎实整治项目周边环境，为重点项目建设创造良好建设氛围。