6月7日上午,高陵区考核办一行4人来阎良区就考核工作进行学习交流。
在交流中,阎良区考核办就考核工作中的日常考核作了介绍,得到了高陵区考核办的高度评价。在日常考核中创新实行了“四绩”考核模式(亮绩评绩核绩比绩),即对市区指标、重点项目、重大工作进行月度考核,记发红黄绿牌并赋予一定分值建立台账;开展“三问三评”活动(问服务对象评机关、问辖区群众评镇街、问代表委员评单位),建立测评样本库,每季度组织服务对象、辖区群众、两代表一委员对各单位工作绩效进行电话和问卷测评,并将结果纳入半年和年终考核总分中,引导各单位把功夫下在平时、落实抓在日常,促使各项工作天天都有新进展,月月都有新突破。
随后,高陵区考核办介绍了高陵区考核工作的特色做法,特别是加强单位内部考核方面,不仅将需要考核的工作分配至各责任单位,同时还要求各单位将工作具体落实到各科室及个人,层层签订目标责任书,实行差异化奖励,从而极大地调动了广大干部的积极性,营造了浓厚的比学赶超氛围,起到了治庸治懒的作用,值得阎良区借鉴与学习。
最后,双方就考核工作中出现的问题及部分重难点工作进行了探讨,并表示两区虽然区情不同,但相互学习、相互借鉴的方面还很多,希望今后加强交流沟通,为两区的发展作出更大的贡献。