一是目标任务清楚。对区委六项重点工作、街道经济、社会类指标及2016年街道82项工作要点,认真进行分解量化,加强与相关科室的日常联系对接,及时对各项工作及指标数据进行评估分析,有效把握发展现状和趋势,切实做到“心中有数”。二是问题差距清楚。对街道1—5月份指标及工作进展情况进行全面梳理和自查,认真查找短板和差距,并建立问题整改台账,重点关注固定资产投资等薄弱环节,确保有的放矢、迎头赶上。三是工作措施清楚。通过定期研判、组织召开科长会和重点企业座谈会等方式,明确用力方向,制定强化措施,设定完成时限,并在会后刊发《会议纪要》,以书面形式进一步予以明确。四是责任清楚。夯实包抓领导、具体科室责任、相关企业责任,建立横向到边、纵向到底的“立体化”责任网络,安排街道督查室在指标、工作“日对接、周通报”的基础上,持续加大督查频率和力度,对照《会议纪要》,逐一督办、通报工作落实、问题解决情况,对工作进度缓慢、分管指标连续排名靠后的责任人,严格责任追究,确保各项任务有人管、有人抓、有人落实。 五是结果清楚。加强与区级有关部门沟通联系,密切关注各项指标进展情况,主动寻求业务指导,确保顺利实现“双过半”,且各项指标排名全区前列。