基层党组织如何把好选人用人关，从而保证“能者上，庸者下，劣者汰”，真正把合适的人在合适的时间放在合适的岗位上呢？近年来，未央区汉城街道党工委按照区委要求，在区委组织部的指导下，大胆探索新形势下“公开、公平、公正”选拔使用干部新机制，通过“双评、双推、双选”的方式，对街道65名干部进行了调岗，4人进行了降职处理，使街道干部形成了一滩能上能下，能进能出的“活水”，为保障街道工作“常绿常新”提供了坚强的组织保障和有力的人才支持。
科级干部在街道是承上启下的“中流砥柱”，但同时由于职数限制，又属于“天花板”岗位。针对这一现象，汉城街道采取分管科室领导与各科室干部分别对街道现任科级领导干部进行民主测评的“双评”的方式，对庸者进行淘汰。该街道通过分管领导与科室干部对现任科级领导从工作态度、工作执行力、工作实绩等方面内容进行打分，根据测评结果，名次靠后、测评分低的原则上转任同级非领导职务。“既让群众公认、埋头实干的干部得到发展平台，又让不求过得硬，只求过得去的干部感到压力，更让只会吹吹拍拍来事的干部靠边，让有才能的干部脱颖而出。”
“如果还是按照老办法论资排辈，1986年出生的我是不可能当上党政办的副主任，我将竭尽全力干好工作！”工作没几年就因三年考核优秀被授予三等功称号的陈伟感慨万千。通过“双评”空出来的岗位，如何让像陈伟一样优秀的“能者上”呢？汉城街道党工委一班人不断扩大党内民主，采取实名推进与无记名推荐相结合的“双推”方式对空缺岗位进行差额推荐，在“双推”的基础上，按照空缺岗位数1:2的比例确定拟任人选。随后，采取竞职演讲，街道部分班子成员、区级综合部分领导及部分村、社区书记等人运用“大评委制”打分的方式，结合干部特点及特长进行差额研究，确定拟任人选。
“不要看我们科室也就三个人，我们也都是通过‘组阁’的方式精挑细选的，干的都是街道急难险重的活，战斗力强着呢！”街道经济发展科科长王艳蓉感慨道，让领导“用其所长”，让干部“人尽其才”，既增强了街道机关的整体功能，又做到了让无岗愿选的“庸者下”。在具体实施时，机关干部按照岗位设置根据个人意愿选择1-2个岗位，各科室正副科长根据本部门岗位职数选择合适的干部。每个岗位只能选择1人。在干部双向选择中，每位干部都有两次竞选机会，第一次竞选不上，可以进行第二次竞选，对两次都竞选不上的干部街道将按照干部分流原则进行处理：鼓励符合条件的人员按照程序提前离岗，工资待遇不变；进行为期3个月的待岗培训，经考核合格后进行为期3个月试岗，试岗期满后，由街道党工委决定是否留用上岗或重新签订合同，在待岗和试岗期间工资待遇将只发放干部基本工资；对降级、降职的干部，将按照降级、降职后职务进行任用，工资待遇降级发放；最终不能按要求重新上岗的干部，将按照有关规定进行处理或解聘。
“双评双推双选”让干部队伍结构优化程度得到了大幅提升，为地区发展提供了源源不断的‘活水’。在“只管干事，不用找人”、“既看一时，更看平时”的用人选人导向下，汉城街道实现了新班子成立3年多来目标考核“三年两大步”的跨越。