新区管委会2015年承建区级重点项目八项，为确保全年目标任务顺利完成，新区三项措施全力冲刺四季度。
一是加强组织领导。各部室把重点项目建设作为各项工作的重中之重和主要抓手，一心一意谋发展，扑下身子抓项目。帮包领导作为帮包工作的“第一责任人”，定期深入项目建设一线，亲力亲为，亲自协调，亲自过问，亲自调度，对项目建设过程中的关键环节、节点进度，要亲自把关、心中有数。
二是强化机制措施。建立健全项目跟踪督查机制，实行一月两督查、一月两调度、一月两通报，促进在建项目尽快竣工投产，拟建项目尽快开工建设，前期项目尽快落地实施。镇督查科要进一步加大对项目建设的调度、检查、督导力度，定期深入项目单位施工现场做好协调工作，及时了解和掌握进展情况，发现和解决存在问题，总结和推广先进典型经验，促进各类项目加快建设、取得实效。
三是严格考核问责。进一步完善招商引资、项目建设的考核奖惩办法，规范考核内容，改进考核形式，把招商引资、项目建设的成果与领导干部的考核挂钩，在项目引进和建设中培养和使用干部。根据考核结果，严格兑现奖惩，特别是对在项目建设中思想不重视、责任不落实、工作不到位、完不成任务的，给予通报批评；造成严重后果的，严格执行行政问责制度，追究单位主要负责人的责任，真正形成激励先进、鞭策后进的项目工作氛围。