9月7日上午，泾渭供电分公司组织领导班子、中层管理人员召开会议，学习传达西安供电分公司专题工作会议精神，安排部署了9月份的重点工作和措施要求。
会上，该公司经理雷西杰组织学习传达了西安供电分公司总经理张斌、党委书记秦小军的讲话精神。他要求参会人员深刻领会会议精神，不断提高工作能力和水平，扎实做好以下几项工作：一是要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，全面开展安全隐患大排查、交通安全大检查活动，杜绝各类安全生产事故的发生，确保安全可靠供电，提高安全生产效益；二是要高度重视安全达标工作，各部门、班站按照分工，各负其责，确保今年通过安全达标检查；三是加快重点项目建设，办公室加快生产办公基地建设进度，生产技术部配合上级单位尽快完成110千伏榆楚变电源接入项目建设，发挥投资促增长作用；四是加大重点项目跟踪工作，强化客户服务，全力挖掘电量增长点；五是加强营业管理，对营业检查进行“回头望”，总结经验教训，深挖管理潜力，加强计量管理，持续提高经济效益；六是持续推进作风建设，提升队伍建设水平，结合周至分公司窃电事件，加强营业人员的法律意识教育；七是加强财务管理，财务经营部结合市公司财务稽核工作中提出的存在问题，制定措施、规范经营，逐项整改；八是加强工程管理，特别是加强外包工程管理，做好工队资质审查，实行施工项目全过程管理，确保施工安全、施工质量；九是严肃工作纪律，严格经营指标、停电时间等各种数据统计，杜绝统计数据虚报，扎扎实实做好各项工作。
会议要求各部门、班站要以市公司下达的重点工作任务和经营指标为核心，认真贯彻落实，进一步谋划公司2015年下半年工作，为全面完成全年各项任务目标做出应有的贡献。（盛媛）