省卫计委戴征社主任实地调研西电集团医院托管莲湖区社区卫生服务中心开展分级诊疗工作

5月26日上午，省政府副秘书长，省卫计委党组书记、主任戴征社，省卫生计生委副主任刘岭，省卫计委医政医管局局长安海燕，省卫计委医政医管局副处长杨联昌、省卫计委办公室主任科员李杨一行，对莲湖区西电集团医院托管社区卫生服务中心开展分级诊疗工作进行了实地调研。市卫生局党委书记、局长刘顺智，市卫生局副局长王红艳，医政处处长虎威，莲湖区委常委、副区长郝生旺，副区长李岁会，区卫生局局长刘庆明，西电集团医院院长陈秀生等陪同调研。

戴主任一行于上午8点35分到达西电集团医院，实地视察了西电集团医院、莲湖区桃园社区卫生服务中心，陈秀生院长和孙安志主任分别现场介绍了西电集团医院托管桃园社区卫生服务中心的工作思路、运作模式、实际效果，随后在桃园社区卫生服务中心三楼会议室召开了座谈会，会议由市卫生局党委书记、局长刘顺智主持。在调研座谈会上，刘庆明局长、陈秀生院长、孙安志主任分别介绍了莲湖区采取托管模式建立医疗联合体开展分级诊疗工作的情况，区卫生局、西电集团医院、社区卫生服务中心等单位5名一线工作人员分别发言，对托管实施及开展分级诊疗工作提出了意见和建议。莲湖区政府副区长郝生旺代表区政府对医联体建设工作发表了讲话：莲湖区医联体建设以托管模式解决了基层医疗机构服务能力不足，管理薄弱，信任度底的问题，通过调动人员积极性，盘活医疗资源，促进了国家公共卫生服务项目的良好发展，并对托管工作取得的成效给予了肯定，一是社区卫生服务中心的门诊量增加了；二是经济效益和社会效益提升了；三是老百姓满意了，政府放心了。郝区长并对分级诊疗工作提出了希望和要求：区卫生局和西电集团医院从长远着眼，紧密合作，认真做好医联体建设的各项研究工作，把莲湖区医联体建设工作做好、做漂亮，总结经验上报区政府。戴征社主任最后作了重要讲话，戴主任首先对莲湖区托管模式给予了充分肯定，一是目标一致，方向正确，效果良好。莲湖区区委、区政府始终把百姓健康放在第一位，西电集团医院勇于承担社会责任，双方的目标是一致的；托管模式符合国家“保基本、强基层、建机制”的医改方向，提高基层医疗机构服务能力，解决“看病难、看病贵”问题，方便老百姓就医，取得了良好的效果。二是体制创新，机制完善，运作顺畅。莲湖区、西电集团医院按照“三个不变”，“三个统一”，“三个加强”的工作机制创新，从医院管理，分配制度，专家坐诊等方面完善机制，满足医患双方的要求，保障分级诊疗工作运转顺畅。三是认真总结，加快推广，形成模式。莲湖区医联体建设要认真总结经验，在为百姓做好医疗卫生服务的同时，特别要突出公共卫生工作的专业性、社会性、公益性特点。适时考虑将私人医院纳入医联体，逐步形成完整的医联体模式，在全省推广。四是加大支持，系统研究，创出经验。针对下一步工作中存在的问题，要加大研究力度，完善配套政策，提供医保政策支持；扩大药品使用范围；加大信息化模式及经费支持，创新卫生管理制度，制定符合医联体的医生职称评定、多地点执业等规章制度，加大宣传力度，挖掘工作内涵，做出特色、做出亮的。戴主任最后强调莲湖区医联体建设要系统研究，创出经验，总结出一套完整的、符合国家医改政策的、结合城市实际的医联体模式。最后，市卫生局刘顺智局长做了总结讲话。刘局长强调，通过戴主任深入莲湖调研、视察、指导医联体建设工作，使我们深受鼓舞和鞭策，对莲湖区分级诊疗工作有强力推动作用，我们要认真学习领会讲话精神，加强医联体制度内涵建设，进一步加快医联体建设步伐，6月底前全面完成托管工作，尽快归纳总结经验做法，形成材料，以送阅件的形式上报。

针对省卫计委戴征社主任、市卫生局刘顺智局长，区政府郝生旺副区长的讲话要求，当天下午，区卫生局刘庆明局长组织召开了专题工作会议，一是学习领会，卫综科要将省卫计委戴主任、市卫生局刘顺智局长、区政府郝区长的讲话整理下发局属各单位，认真落实三位领导的讲话精神；二是研究部署医联体建设事项，确保6月底前完成试点任务，三是进一步完善细化医联体托管模式，确保医联体建设及开展分级诊疗工作在莲湖区顺利实施；四是认真研究总结，形成莲湖托管模式的经验材料，尽快上报区政府和上级卫生行政部门。