一是要牢固“项目为王”意识,以项目带动经济发展。积极推进火车站北广场棚户区改造项目;做好圣远广场一期后续工程的收尾工作,二期华邑酒店工程的前期准备工作,协助企业做好行业审批、产业结构搭配等跟踪服务;通过西洽会、网络等做好圣远广场一期A、B、C座的项目招商工作。落实特色街区建设的优惠政策,积极促进群众面粉厂(爱菊投资集团)小吃城的策划和开发。
二是继续巩固创文成果,做好城市精细化管理工作,坚持“大城管”模式,每周开展联合执法,下大力气整治自强东路、龙首东路占道经营情况,切实维护城市面貌。
三是在社区全面推广“一室两站三服务”工作体系,加快社区办公用房建设,认真落实低保政策和保障性住房政策,不断改善群众生活、住房条件,办好惠民实事。
四是更新升级社区电子民情地图,充实完善网格管理服务内容,延伸网格化管理工作,使党的建设、党员管理、居民生活、社情民意、安全稳定等方面的工作通过网格得到实施落实,不断提升街道社会管理工作的水平。