新区管委会坚持把优化项目建设环境作为推进重点项目建设的有效举措，定规定、明责任、强措施、出重拳，努力营造良好建设环境。
一是落实责任。认真落实重点工程定班子、定责任人，严格落实帮包责任，要求各工程项目分管领导及时跟踪督导、协调关系，推进建设进度。同时，对新区规划工作严格要求跟紧靠上，帮助协调解决项目建设中遇到的问题和困难，并将项目建设进度每月上报上级业务部门，新区上下形成了主要领导亲自抓、科级领导干部靠上抓、相关部室全力抓的良好局面。
二是严格督导。对重点项目实行倒排工期制度，各项目包抓领导不定期深入项目一线，对项目建设进度进行现场督导。对项目建设实行一日一督导，一日一通报，一周一调度，建设部、规划部等相关部室人员每天深入项目建设一线，查看项目进度，听取项目建设方、施工方的意见和建议，确保重点工程项目按进度建设。
三是及时反馈。实行监理项目建设情况“日记制”，每位项目责任人员人手一本日记本，详细记录所负责工程的进度情况、存在的问题及经验做法，同时，对重点项目建设的每一个阶段拍照记录，及时跟踪反馈项目建设的进度。