一是提早动手下达指标任务。街道不等不靠,根据区级各职能部门下发的年度工作任务,结合街道工作实际,制定了143项目标任务,并且将责任落实到人,此举为各科室的年度工作指明了目标和方向,便于各项工作的早谋划早实施。
二是结合实际修订相关制度。街道全面修订了以《目标责任综合考评办法》为主的13项管理制度,同时重点制定了《街道量化管理办法》,从而街道内部考核有据可依、科学高效,同时也进一步规范了街道的日常管理。
三是全员参与制定工作措施。按照街道党工委书记的要求,街道上至各位分管领导、下至每一名工作人员,都制定了指标任务工作措施,每名同志不但知道了自己要干什么,而且知道了怎么要怎么干,各项指标任务得以快速推进。
四是务实创新开展效能监察。街道在往常电话询问、走访摸底、实地查看、月通报提醒等常规效能监察方式的基础上,创新地建立党政办公室干部旁听科室工作会和目标考评工作半月报告制度,并随即通报存在问题,有效地促进了各项工作任务的落实。