崇皇街道实施“五推进”，力争实现“双过半”确保各项经济指标任务顺利完成

一是机制推进。建立领导协调、领导责任和督查考核机制。成立由街道党工委班子成员组成的项目责任制领导小组，党工委书记王宝良任组长，负责项目建设重大事项的统筹研究，提高项目协调效率。夯实每个包抓项目领导责任，把每个投资项目按照未建、在建、投产进行分类，同时区分重点项目和一般项目，详细落实到每个小组成员身上，做到人人头上有项目，采取“一个项目、一个领导、一支队伍、一抓到底”的项目帮扶工作机制，形成小组成员、包抓项目同志和项目法人三位一体的项目包抓责任制。同时，加强项目督查，开展项目考核，建立项目周督查机制，坚持一周一督查，一周一考核，做到项目建设的软指标硬化、硬指标量化。

二是政策推进。积极学习政策、研究政策、吃透政策、用好政策、用活政策和用足政策。为发挥街道主体作用，充分调动各方面积极性，印发《关于加快推进重大项目工作通知》、《关于在项目建设优化投资环境中发挥党员模范带头作用的通知》等文件，细化项目推进责任奖惩措施。

三是督查推进。一是包抓项目领导调度经常化、具体化。项目包抓领导定期听取包抓同志的汇报，深入项目现场调研，了解工程进度、明确工作任务、协调解决存在问题。二是加强督查工作。进一步发挥街道纪工委、监察室职能，细化序时进度，加大督促检查力度、加密督促检查频率、加强督促检查服务，定期分析项目进展情况，及时解决推进过程中出现的问题，真正做到全过程跟踪、协调、督促和服务到位。三是加大项目推进情况的通报力度，实行重点项目推进工作督查通报制度，强化重点项目完成情况的跟踪反馈，全程跟踪督办项目推进落实情况，尤其是要对未能达到序时进度的项目，会同项目单位认真分析原因，帮助解决问题，对因主观原因造成项目进度缓慢的，要重点督查，限期整改。

四是协调推进。积极协调、帮助投产企业解决在管理等方面一时跟不上的问题，让企业专心谋发展；积极做好当前在建项目协调工作，定期召开企业负责人座谈会，抓紧督促未动工项目尽快开工，积极推进旅游专线以东企业项目建设；积极协调企业土地手续的办理，加快新签约项目的落地工作；组织召开重点项目调度会，带队督查项目进展，通过深入项目单位走访，现场办公等方式解决实际问题，促进项目尽快落实和开工建设；对重点项目实施梯次跟踪制度，项目梯次档案按新建、续建、填充、争取四类项目进行跟踪建档。

五是服务推进。实施“管家式”全程服务，分类指导，做深做细项目服务工作，牢固树立“大服务”的工作格局，以扎实的作风强力推进项目建设。对于已确定的明盛消防、科振等项目，尽快落实地块，完成砌建围墙等前期准备工作；对于前期准备工作已完成的华中、宇宏等项目，积极与企业负责人联系，督促企业尽快开工建设；对于在建的中兴林产、兴达等项目，加大协调力度，保证工程顺利建设，尽早投产达效。各包抓项目同志要主动靠前服务，简化办事程序，开通“绿色通道”，切实为项目排忧解难。针对街道重点项目推进中存在的主要问题，逐一摸排、梳理和分析关键制约因素，以项目推进的年度计划为目标，建立问题项目台账，进行分类管理，对症下药，做到上报一个问题，解决一个问题，销号一个问题，做到整改落实随时回头看，扎实推进重大项目建设。