本网讯（通讯员盛媛）6月9日，陕西省国资委管理绩效考评专家组赴泾渭供电分公司检查精细化管理、同业对标工作，西安供电分公司总经理张斌、陕西省地方电力集团（有限）公司企业管理部主任郑景辉以及生产技术部、市场营销部相关人员陪同。
专家组对该公司调控中心、营业二班进行检查，并召开座谈会，会上该公司经理雷西杰汇报了近几年来精细化管理、同业对标工作取得的成绩，近年来，该公司一是以规范化管理和标准化建设为基础，以“每人每天做好每件事”为主题，抓好“标准制度建设、成本控制、预算管理、风险防范、信息化建设”五项工作；二是夯实管理基础，深化对标管理，把“精、准、细、严”的精细化管理理念贯彻、落实到生产经营管理的全过程和综合管理工作的每个环节；三是坚持目标导向管理和工作计划管理，实行管理部门每日碰头会、书面工作备忘录和个人工作日志制度，在基层班组推行任务模板管理；四是优化工作流程，精细生产经营各个环节的管理，创新技术手段，试点推广智能配电网、配网集抄系统，提质增效，确保经营指标稳步增长；五是强化目标责任管理，逐级建立岗位说明书，以部门、站所为重点，加强考核奖惩，强化责任追究。坚持明责、履责、问责相结合，对工作不力、不落实的，采取责任倒查、训诫谈话、限期整改、通报批评、免职等方式予以问责，真正体现考核的严肃性，促进各项重点工作任务的有效落实，提升公司执行力；六是是完善内部监督约束机制，加大监督、督察工作力度，对上级下达的任务以及公司会议决议和月度重点工作任务采用联合督查、跟踪督办工作方式落实，形成监督督办工作常态化机制；七是全面启用营销收费系统、电网调控系统、金蝶财务系统、物料管理系统等信息化办公系统，实现了管理细节的秩序化、标准化、数据化和信息化；八是规范OA办公系统管理，收发文、请销假、车辆管理、办公用品领用、固定资产类办公设施购置及维修、房建维修等必须使用OA办公系统，节约办公经费，提高办公效率。
专家组组长陕西师范大学商学院教授李华敏对该公司管理创新、创一流同业对标等工作给予高度评价。
