供销联社以行业文化建设为引领，以机关制度完善为核心，以科室职能规范为重点，以基层基础工作年活动为载体，以精细化为抓手，以规范化为目标，通过“六抓六提升”，机关规范化精细化建设成效明显。
一、抓行业文化建设，提升供销形象。设计制作了以供销标志和动车概念相融合的“蓝田供销”徽标，制作了成就圆梦篇、爱岗敬业篇、高效服务篇、团结协作篇、拼搏进取篇、品德修养篇、开拓创新篇、为民务实篇、学习读书篇、清正廉洁篇为内容的文化墙，旨在通过供销文化建设，提升广大干部群众的认同感、归属感、荣誉感；通过直白形象的宣传画面，潜移默化地影响全系统广大干部职工学习、工作、生活、作风的个方面和环节，从而提升了供销系统核心软实力、主流意识形态、整体文明程度和供销行业形象。
二、抓机关制度完善，提升管理水平。梳理修订完善首问负责、治庸问责、作风纪律、学习、值班安全、卫生、考勤、请休销假、档案管理、公务接待、公文制发程序、文电办理程序等制度16项制度，严格执行首问负责、一次性告知、外出公示等制度，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍应付办事人员现象的发生。对所有制度采用标准化制作并统一上墙，真正建立起用制度管权、管人、管事的管理机制，提升管理水平。
三、抓科室职能完善，提升工作效率。重新调整完善了内部科室，将原来的劳动监察科调整为人力资源和社会保障科，将财务科调整为财务审计科，新增了资产管理科，使内部管理更趋合理，重新调整后统一悬挂制作了组织机构图标，分解职责任务，明确科室和岗位职责分工，实行挂牌上岗，职责、岗位、人员公开上墙，内部管理规范细化，提升了工作效率。
四、抓基层基础工作，提升整体水平。在全系统开展了“基层基础工作年”活动，统筹安排了系统各单位议事办法、决策程序、财务会计、计划统计、文书档案、规章制度、资产管理、经营管理、项目管理、职工管理等诸多方面的基础强化工作，针对基层基础工作的各环节、各项目，分门别类，制定切实可行的规章制度和工作流程，印制了系统应急通讯录，把精细化规范化管理延伸到基层，从而提升了供销系统整体水平。
五、抓工作环节精细，提升工作标准。把工作内容、工作标准、工作流程、工作时限、责任细化，任务落实到各科室。细化工作作风，注重日常管理，强化痕迹管理，实行干部工作日志，在机关推行日记录、周小结、月总结。严格签到制度，推行干部外出办事登记明细卡和办公用品领取明细卡，认真做好值班记录，做到工作全程轨迹清晰，记录准确，提升了工作标准。
六、抓机关建设规范，提升办公环境。开展环境卫生大整治，改善办公条件，优化办公环境，营造干净整洁的办公氛围。统一购置更换了18张办公桌、20个文件柜，使办公室布置整齐划一、风格一致。重新粉刷了过道墙壁，铺设了过道及会议室地胶地面，加装正衣镜两面，加装了机关文化墙，实施了值班室、水房、厕所提升改造，机关面貌焕然一新，提升了办公环境。
通过实施精细化规范化，增强了服务大局的能力，提高了科学管理水平，有力促进了各项工作的开展，为供销综合改革发展提供了保障。站在新的起点，供销系统将继续发扬创业的勇气、创新的锐气、创优的志气，瞄准新的目标，实现新的跨越。
